企业战略管理
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相似问题和答案
第1题：
下列关于企业核心竞争力的说法错误的是( )。
A、核心竞争力这个概念是在1990年提出来的
B、核心竞争力的最大特点就是价值优越性和资源集中性
C、核心竞争力是企业组织内外部一系列互补的技能和知识的结合
D、企业核心竞争力的特点决定了不同企业应根据本身的具体情况来选择适合自己的核心竞争力
参考答案：C
第2题：
简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。
第3题：
在宏观领域提升企业国际竞争力的途径是（ ）。
A．不断深化改革，扩大对外开放
B．突出主体，倡导协作
C．积极培育技术创新市场，大力发展中介组织
D．提高企业核心竞争力
E．提高企业核心竞争力
正确答案：ABCD
第4题：
关于企业核心竞争力的说法，错误的是（）。
- A、核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用
- B、核心竞争力应包括新产品的快速开发能力
- C、企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高
- D、不同企业的核心竞争力是相似的
正确答案:D
第5题：
企业要做到强化质量管理，培育核心竞争力应从哪几方面着手？
正确答案: 关注领导的作用；以人为本，建立一支高素质的员工队伍；整合并完善管理体系；培育品牌。
第6题：
关于企业核心竞争力,下列说法正确的是()
A、核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量
B、核心竞争力是不能被竞争对手模仿的
C、对于企业来说，其核心竞争力可表现为其集成企业内外部资源的能力
D、企业业务外包决策失误与否，都不会影响到其核心竞争力的发展
参考答案：AC
第7题：
下列不属于薪酬管理目的的是（）。
- A、吸引企业核心和关键人才
- B、培育和增强企业的核心竞争力
- C、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力
- D、有利于绩效管理的实施
正确答案:D
第8题：
如何借助客户感知价值培育公司的核心竞争力?
参考答案培育基于客户感知价值的公司核心竞争力就是通过对客户感知价值和环境进
行分析预测，整合公司内外资源，为客户提供期望的价值，并创造出未来市场的产业组织和管
理形态。以客户感知价值为基点来培育公司的核心竞争力，首先就是要识别和了解目标客户的期望价值。具体实施步骤有:
(1)分析竞争对手状况。(l分)公司的核心竞争力本质上就是提供了比竞争对手更高的
客户感知价值，客户感知价值竞争是公司之间竞争的本质与基础平台。
(2)研究、识别目标客户感知价值，找出客户最关注的价值领域。
(3)将资源集中投人到关键的价值领域。
(4)利用价值链实现联盟竞争优势。
(5)培养资源整合能力。
行分析预测，整合公司内外资源，为客户提供期望的价值，并创造出未来市场的产业组织和管
理形态。以客户感知价值为基点来培育公司的核心竞争力，首先就是要识别和了解目标客户的期望价值。具体实施步骤有:
(1)分析竞争对手状况。(l分)公司的核心竞争力本质上就是提供了比竞争对手更高的
客户感知价值，客户感知价值竞争是公司之间竞争的本质与基础平台。
(2)研究、识别目标客户感知价值，找出客户最关注的价值领域。
(3)将资源集中投人到关键的价值领域。
(4)利用价值链实现联盟竞争优势。
(5)培养资源整合能力。
第9题：
企业核心竞争包括以下几方面（）。
- A、企业技术核心竞争力
- B、企业组织核心竞争力
- C、企业文化核心竞争力
- D、管理系统竞争
- E、价值观系统竞争
正确答案:A,B,C
第10题：
核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。
正确答案:正确