企业战略管理
企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略
题目
企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）
- A、保守型战略
- B、稳定型战略
- C、可靠型战略
- D、风险性战略
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
()是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标,为实现这些目标而进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
a. 战略管理
b. 战略分析
c. 战略选择
d. 战略实施
参考答案：A
第2题：
下列属于企业技术改造规划的内容的有（ ）。
A.确定技术改造的重点
B.明确采用新技术的水平及指标
C.明确企业技术改造的战略目标
D.确定劳动生产率等应达到的水平和指标
E.制定企业所属行业的技术标准和要求
B.明确采用新技术的水平及指标
C.明确企业技术改造的战略目标
D.确定劳动生产率等应达到的水平和指标
E.制定企业所属行业的技术标准和要求
答案：A,B,C,D
解析：
技术改造规划的具体内容包括：①明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；②确定企业生产过程应达到的技术水平；③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度；⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。
第3题：
企业的价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,它反映了企业的潜在或预期的获利能力和成长能力。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
薪酬体系设计的第一步是()。
A:进行工作分析与职位评价
B:进行市场薪酬调查
C:确定企业的薪酬水平
D:明确企业状况及战略目标
B:进行市场薪酬调查
C:确定企业的薪酬水平
D:明确企业状况及战略目标
答案：D
解析：
职位薪酬体系设计的基本步骤依次为：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。
第5题：
企业技术改造规划的具体内容有()。
A.明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
B.确定企业生产过程应达到的技术水平
C.明确采用新工艺、新材料、新设备的水平及指标
D.确定技术改造的重点和进度
E.制定企业所属行业的技术标准和要求
B.确定企业生产过程应达到的技术水平
C.明确采用新工艺、新材料、新设备的水平及指标
D.确定技术改造的重点和进度
E.制定企业所属行业的技术标准和要求
答案：A,B,C,D
解析：
企业技术改造规划有较长时期的奋斗目标和分年度实施计划，有总体改造规划和单项改造计划，有企业内攻关项目和必要的技术引进项目。企业技术改造规划的具体内容有：①明确企业技术改造的战略目标。②明确企业生产过程应达到的技术水平。③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料的节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度。⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。
第6题：
面对产品或服务的需求水平、时间或时点与期望的需求和时间一致时企业一般采用()对策。
参考答案：维持性营销
第7题：
企业技术改造规划的具体内容有( ).
A: 明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
B: 确定企业生产过程应达到的技术水平
C: 明确采用新工艺、新材料、新设备的水平及指标
D: 确定技术改造的重点和进度
E: 制定企业所属行业的技术标准和要求
B: 确定企业生产过程应达到的技术水平
C: 明确采用新工艺、新材料、新设备的水平及指标
D: 确定技术改造的重点和进度
E: 制定企业所属行业的技术标准和要求
答案：A,B,C,D
解析：
企业的技术改造规划有较长时期的奋斗目标和分年度实施计划，有总体改造规划和单项改造计划，有企业内攻关项目和必要的技术引进项目.企业技术改造规划的具体内容有 ：①明确企业技术改造的战略目标;②明确企业生产过程应达到的技术水平;③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标 ;④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料的节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施 ;⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度 ;⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训.
第8题：
制定薪酬计划程序的要点有（ ）
A．科学量化地评价岗位
B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
D．了解企业的财力状况与人力资源规划
E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
正确答案：CDE
第9题：
与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重变化趋势是( ).
A: 逐渐上升
B: 逐渐下降
C: 保持不变
D: 不确定
B: 逐渐下降
C: 保持不变
D: 不确定
答案：B
解析：
通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降.
第10题：
在确定经营者年薪水平时，应注意的问题包括（ ）。
A：年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
B：年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C：经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D：确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E：经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
B：年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C：经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D：确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E：经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
答案：A,B,C,D
解析：
经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时，应注意以下几点：①经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的薪酬制度，它与企业的员工薪酬制度是平行的。