组织行为学
传统组织结构类型有哪些（）A、直线职能结构B、矩阵结构C、职能结构D、模拟分权结构E、事业部结构
题目
传统组织结构类型有哪些（）
- A、直线职能结构
- B、矩阵结构
- C、职能结构
- D、模拟分权结构
- E、事业部结构
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相似问题和答案
第1题：
企业组织结构的类型有哪些？
正确答案: （1）直线形组织机构；
（2）职能型；
（3）直线职能型。
第2题：
与传统的金字塔式组织结构相比，网络组织模式的主要特点有哪些？
正确答案: 网络组织的特点是：
①网络性，即强调组织内部的个体、群体和次级单位之间以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性。
②扁平性，网络组织模式将更为精干，管理层次也要少得多。
③灵活性，网络组织有更大的灵活性。
④多样性，在今天的世界上，人们更喜欢一个珍视多样性的组织。
⑤全球性（国际性）。
第3题：
传统组织结构类型有哪些()。
A.直线职能结构
B.矩阵结构
C.职能结构
D.模拟分权结构
E.事业部结构
参考答案：AB
第4题：
传统的典型组织正式结构有哪些类型？
正确答案: （1）直线制结构；
（2）职能式结构；
（3）直线－职能式结构；
（4）水平结构；
（5）矩阵结构。
第5题：
传统组织结构类型有哪些（）
- A、直线职能结构
- B、矩阵结构
- C、职能结构
- D、模拟分权结构
- E、事业部结构
正确答案:A,B
第6题：
项目组织结构类型有哪些？
正确答案: 职能式、项目式、矩阵式、事业部式四种。
第7题：
传统意义上的组织结构中的职权类型有（）
- A、直线职权
- B、弹性职权
- C、职能职权
- D、参谋职权
- E、分工职权
正确答案:A,C,D
第8题：
国际市场营销组织结构的主要类型有哪些？选择国际市场营销组织结构的依据是什么？
正确答案:国际市场营销组织结构的主要类型有：职能型组织结构、地区型组织结构、产品型组织结构和矩阵型组织结构。选择国际市场营销组织结构的依据有：产品与市场的多样化程度，国际业务与国际业务的比重。
第9题：
试述苗族传统社会组织的类型、结构特点及其社会功能。
正确答案: 在民族内部，农村公社的社会形态长期存在，并发展出几种主要的社会组织，其一是宗族，其二是鼓社，其三是议榔。
宗族是由禁止内婚的同一男性祖先的若干代子孙及其所建立的父系小家庭所组成。苗族的宗族大多以七代或九代为限，只有在重大活动中需要互相支援时才向外扩展。同一宗族一般是聚族而居，一个村寨往往有数个宗族杂居，形成兼有血缘和地缘件质的村社住居单位。在宗族内部，讲究辈分和长幼之序；每个宗族都有一名由众人推选出来的头人，负责主持宗族内部的重大活动，但没有报酬；宗族事务由成年男性成员以大会的形式商议决定；凡宗族成员，有互助的义务。宗族是每一个成员及其家庭的最重要的社会依托。
“鼓社”苗族古代社会的基本单位，是一种父系世群，也是外婚单位，一般由同宗的一个村落或几个村落组成。苗族的木鼓象征祖先神位，一个木鼓代表一个社，即为一个血缘家庭组织，同鼓社即同宗共祖。鼓社分为“黑社”和“白社”两种。鼓社一般都有被众人推选出来的鼓头一名，此外还有分管祭祀、宾仪、钱粮等各类专人，共称为“鼓社九鼓头”。鼓头的任期久暂不等。鼓头选出后，即管理全“鼓社”的事务，如主持祀祖祭坟，负责社会道德、治安保卫和生产生活秩序的维持等。各鼓社均有自己的民主议事制度，即全体成年男性大会，鼓社事务一般交由大会商议决定。
议榔”是一种地缘纽带型的社会组织。在苗族社会中，它是议定法律的会议制度。“榔”、“款”有大小榔头、款首，管行政事务：有称作“硬手”和“名虎汉”（虎士）的军事首领；有“巫师”（即祭司）作宗教领袖，有“行头”、“理老”主持司法，排解纠纷，裁判罪犯。榔头、款首和军事领袖等一般由选举产生，“理老”、“行头”、祭司一般是自然形成，不需选举。由全体男性家长组成的议榔大会是最高权力机关。其任务主要是讨论榔款内共同关心的重大问题、制定规约和选举各种执事首领。议榔制度常借助一些宗教手段或形式以强化其权威，本质上是一种原始民主制度，比较合情合理，易于为群众所接受，有强大的社会动员能力、对维护治族地区的社会稳定、净化民情、保持敦厚的民族风俗曾发挥过积极作用。
第10题：
组织的基本概念是什么？组织结构及组织结构的类型有哪些？
正确答案: 组织包含两种含义，即名词性组织和动词性组织。名词意义上的组织一般可解释为人群的集合体，即指两个或两个以上的个体以一定方式有意识联系在一起，为达到共同目标按一定规律从事活动的社会团体，是职、权、责、利四位一体的机构，如工厂、医院、学校等。动词意义上的组织是指一种工作过程，这种过程将实现目标所必须进行的业务工作加以分类，并以此为依据拟定组织内各种职务，建立部门机构，选用人员，配备财物，明确职权，以保持组织生存发展。管理职能的组织是动词概念上的组织。组织职能是对人力、物力、财力、信息、时间进行有效组合，为实现管理目标而进行的活动。
组织结构
组织结构是构成组织的各要素之间的相对稳定的关系模式，它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，是执行管理和经营任务的体制，是为组织提供一种实现工作目标的框架。组织能否顺利地达到目标，能否促进个人在实现目标过程中做出贡献，很大程度上取决于这种结构的完善程度。
组织结构的基本形式主要有直线组织结构、直线职能与参谋组织结构、矩阵