企业经营管理

简述产品决策的意义。

题目

简述产品决策的意义。

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相似问题和答案

第1题:

简述决策程序概念、意义。


正确答案:决策程序是对决策过程客观规律的表述,是决策民主化、科学化必须遵守的逻辑分析和综合判断的过程。不仅包括决策活动的先后步骤,而且包含每个步骤使用的方法和手段。
遵守决策程序是决策成功的必要条件,而非决定性条件,即遵守决策程序不一定制定出正确的决策。
遵守决策程序的意义:
第一,可以防止决策者的主观随意性、片面性和盲目性,为实质问题的正确解决提供条件;
第二,可以保证决策的公正、合理,防止滥权、谋私;
第三,遵守决策程序,让更多的人参与决策活动,可以发挥集体智慧,提高决策参与者和执行者贯彻实施决策的物自觉性。

第2题:

简述实事求是的思想路线对决策的指导意义。


正确答案: (1)从实际出发,以事实作为决策的前提。
(2)理论与实际相结合,以做出既科学又符合实际的决策。
(3)注意实际情况的不断变化,跟踪实际情况的变化进行决策。

第3题:

简述个体决策及决策的意义。


参考答案:组织中的个体都要作出决策,要在两个或多个备选方案中进行选择。决策是对于问题的反应,由于事件的当前状态与期望状态之间存在着差距,因而要求个体考虑几种不同的活动进程。决策都需要对信息进行解释与评估。我们的资料一般都来自于多种渠道,需要对它们进行过滤、加工和解释。决策者还需要开发各种备选方案,并评估每一方案的优点和缺点。由于备选方案并未插上标志明确指明自己有多少个,或清楚标记自己的优缺点,因而决策者的知觉过程会对最终结果有着巨大影响。愉快的事情,往往会有意或无意回避它。思维品质对知觉的影响:人的思维活动是比感知觉要高级的、能间接、概括反映事物本质狰性的理性认识活动。

第4题:

简述产品成本决策的含义及分类。


正确答案: 产品成本是指企业为生产一定种类、一定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的总和。产品成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、其他直接费用和制造费用。
产品成本可按不同标准进行分类,按产品成本的性质可以分为制造性成本和服务性成本;按成本构成可以分为固定成本和变动成本。

第5题:

简述产品组合决策。


正确答案: (1)扩大产品组合:包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度。当企业预测现有产品大类的销售与利润在未来有可能下降,或者不足以实现企业的发展目标时,应考虑在产品组合中增加产品大类,扩大经营范围。当企业想增加产品特色或者提供更多产品时,可以增加新的产品项目。
(2)产品大类延伸:部分或者全部的改变企业原有产品大类的市场定位,使产品大类延长出原有范围。主要可采取向下延伸、向上延伸和双向延伸的方法。
(3)缩减产品组合:在市场不景气或者供应紧张时,缩减产品组合可能使企业保持较高的利润水平。

第6题:

简述融资决策的意义


正确答案:(financing decision-making)是指投资者将决定采用何种融资方式为项目开发建设筹集资金。是为企业并购筹集所需要的大量资金,定出最佳的融资方案。

第7题:

简述产品生命周期理论对铁路运输产品的意义和作用。


正确答案: (1)预测铁路运输产品品种在市场销售各个阶段中的发展走势;(2)帮助运输企业掌握成本、价格和利润的发展趋势;(3)帮助运输企业采取措施来延长即将进入衰退期的产品品种的寿命;(4)产品生命周期对运输企业控制产品更新换代时机具有重要的参考价值。

第8题:

简述信息产品商品化的意义。


参考答案:信息产品的商品化是对马克思主义商品化理论的发展,因为在马克思和恩格斯的经典著作中,只描述了物质商品,并没有描述信息商品。因此,将信息商品纳入以上范畴是对马克思和恩格斯经典理论的扩展;信息产品的商品化是社会生产力加速发展的动力,因为信息商品化能够促进商品经济机制的作用;信息产品商品化是信息社会化的有力保证,它能够加深社会信息化的程度,提高全民的信息素质,这些方面的提高反过来又进一步促进信息的商品化程度。

第9题:

简述产品决策的含义及其意义。


正确答案: 所谓的产品决策是企业根据市场预测的结果,在企业经营战略的指导下,结合企业自身的具体条件,确定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目标市场需要及推出该产品的过程。
进行产品决策有如下的意义:
(1)产品决策是实现企业总体发展战略目标的重要组成部分,是决定战略决策能否实现的保证。产品决策是企业战略目标的具体化。
(2)企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位,是企业经营决策的核心。
(3)产品决策对企业生存和发展有重要影响。

第10题:

简述模拟决策法的基本概念及意义。


正确答案: 模拟决策法是指人们为取得对某一客观事物的准确认识,通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相类似的微观模型,然后运用这一模型,并对各种不同条件下的模型运用进行评价和选优,从而为领导决策提供依据的一种决策方法。
模拟决策法的意义:
(1)有助于提高人们认识的准确性和可靠性;
(2)决策模拟对于人们的实践活动也有重大意义。