企业分析

现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有：（）。A、进入壁垒B、生产能力C、固定成本或库存成本D、竞争者数量E、产业增长速度

题目

现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有：（）。

  • A、进入壁垒
  • B、生产能力
  • C、固定成本或库存成本
  • D、竞争者数量
  • E、产业增长速度
参考答案和解析
正确答案:B,C,D,E
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第1题：

从产业利润角度来看，现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是 ( )。

A．进入壁垒很高，退出壁垒很低

B．进入壁垒很低，退出壁垒很高

C．进入壁垒很低，退出壁垒很低

D．进入壁垒很高，退出壁垒很高


正确答案：A
解析：在这种情况下，进入将受到抵制，而不成功的竞争者会离开该产业。当进入与退出一个产业的壁垒很高时，利润潜力很大，但通常带有较大的风险。虽然进入行为受到阻挡，但产业里未获成功的企业将仍然待在里面坚持战斗。

第2题：

下列关于现有企业间竞争的说法中错误的是( )。

A．竞争者树立越多，竞争越激烈

B．产业增长速度越快，竞争越激烈

C．转换成本越低，竞争越激烈

D．固定成本越大，竞争越激烈


正确答案：B
B。解析：产业增长速度快，市场容量很大，不需要激烈的竞争。

第3题：

影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有()

A、行业市场集中度

B、行业增长速度

C、固定费用和存储费用

D、产品特色和用户的转换费用

E、行业内生产能力

F、退出壁垒


正确答案：ABDE

第4题：

波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）

  • A、产业的长期利润率和竞争强度
  • B、产业潜在进入者必须面对的壁垒
  • C、产业内竞争
  • D、企业将采用的达到其目标的策略

正确答案:A

第5题：

波特五力模型中的五力包括()。

A:购买者的议价能力
B:潜在竞争者进入的能力
C:行业内竞争者现有竞争能力
D:替代品的竞争能力
E:企业的生产能力

答案：A,B,C,D
解析：

第6题：

竞争强度与下列因素有关()。

A.生产能力企业战略管理案例分析企业战略管理案例分析

B.进入壁垒高度

C.退出壁垒高度

D.竞争者的多样性


参考答案：ACD

第7题：

根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素()

A、分销网络的可获性

B、产业增长速度

C、固定成本多寡

D、退出壁垒高低


参考答案：A

第8题：

在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，包括分析行业内现有企业间的竞争，使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。

A．有众多势均力敌的同行

B．行业增长迅速

C．行业的商品没有差别

D．行业有非常高的库存成本


正确答案：ACD
解析：使现有企业之间竞争加剧的因素有： 现有众多势均力敌的竞争者；行业增长缓慢； 行业具有非常高的库存成本；行业的商品没有 差别或没有转换成本；行业中总体经营规模和 能力大幅度提高，新的经营规模不断增加；竞 争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万 别，因而采取倾销或低于正常收益扩大销售。

第9题：

波特五力模型中的五力包括（　　）

A.购买者的议价能力
B.潜在竞争者进入的能力
C.行业内竞争者现有竞争能力
D.替代品的竞争能力
E.企业的生产能力

答案：A,B,C,D
解析：
波特五力模型中的五力分别是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的竞争能力和行业内竞争者现有竞争能力。

第10题：

进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低、进入者的多少和（）

  • A、退出壁垒的高低
  • B、替代产品的数量
  • C、产业内竞争的程度
  • D、现有企业的反映程度

正确答案:B

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