管理学概论
按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是（）A、职能分部B、产品分部C、地区分部D、矩阵结构
题目
按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是（）
- A、职能分部
- B、产品分部
- C、地区分部
- D、矩阵结构
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相似问题和答案
第1题：
下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（ ）。
A、采用国际战略的企业其组织结构往往采用国际部结构
B、全球区域分部结构下的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D、跨国结构是从全球性产品—地区混合结构的思路出发，适用于那些产品多样化程度高，地区分散化程度也很大的跨国公司
B、全球区域分部结构下的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D、跨国结构是从全球性产品—地区混合结构的思路出发，适用于那些产品多样化程度高，地区分散化程度也很大的跨国公司
答案：C
解析：
跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。
第2题：
距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。
正确答案:错误
第3题：
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。
A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
答案：B
解析：
对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。
第4题：
（）是按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。
正确答案:矩阵型组织机构
第5题：
（）结构是将全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性职能型组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。
正确答案:全球性混合型组织
第6题：
按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是（）
- A、简单结构
- B、职能结构
- C、事业部结构
- D、矩阵式结构
正确答案:C
第7题：
矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
正确答案:正确
第8题：
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。
A.直线—参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
答案：B
解析：
对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。
第9题：
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门
- A、职能
- B、产品
- C、地区
- D、矩阵结构
正确答案:C
第10题：
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品的方法和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。矩阵结构是对（）原则的一种有意识的违背。
正确答案:统一指挥