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单选题下列各项中，关于国际化经营企业组织结构的说法中不正确的是（）。A 国际部制情况下，产品对东道国市场的需求的适应能力比较弱B 全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部可以是事业部，也可以是战略业务单位C 全球区域分部结构是一种矩阵结构D 跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
题目
单选题
下列各项中，关于国际化经营企业组织结构的说法中不正确的是（）。
A
国际部制情况下，产品对东道国市场的需求的适应能力比较弱
B
全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C
全球区域分部结构是一种矩阵结构
D
跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
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相似问题和答案
第1题：
下列关于企业的说法中错误的是( )。
A.企业一定是组织机构
B.企业应自主经营
C.企业具有法人资格
D.企业是一个公益组织
正确答案：D
第2题：
以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()
A:是一种改良式变革
B:是组织设计中的第二步工作
C:是企业最常用的组织结构变革方式
D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
B:是组织设计中的第二步工作
C:是企业最常用的组织结构变革方式
D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
答案：A
解析：
组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，故选A。
第3题：
下列各选项中的说法,不正确的是()
A、将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动
B、组织结构中，战略是最为基本的要素
C、企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素
D、当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构
参考答案：D
第4题：
下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（ ）。
A、采用国际战略的企业其组织结构往往采用国际部结构
B、全球区域分部结构下的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D、跨国结构是从全球性产品—地区混合结构的思路出发，适用于那些产品多样化程度高，地区分散化程度也很大的跨国公司
B、全球区域分部结构下的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D、跨国结构是从全球性产品—地区混合结构的思路出发，适用于那些产品多样化程度高，地区分散化程度也很大的跨国公司
答案：C
解析：
跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。
第5题：
下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（ ）。
A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
B.企业战略的变化快于组织结构的变化
C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
D.防御型组织主要是要追求稳定的环境
B.企业战略的变化快于组织结构的变化
C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
D.防御型组织主要是要追求稳定的环境
答案：A
解析：
反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A说法不正确。
第6题：
下列关于合伙企业经营积累的财产性质的说法中，正确的是（ ）。
正确答案：C
我国《民事诉讼法》第32条规定，合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。合伙经营积累的财产，归合伙人共有。
我国《民事诉讼法》第32条规定，合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。合伙经营积累的财产，归合伙人共有。
第7题：
关于国际市场进入模式，下列各项表述错误的是（ ）。
A、企业国际化经营首要的核心竞争力是在全球价值链中协调各项活动的能力
B、商品与服务出口贸易是企业国际化经营相对比较简单，也是比较普遍的进入外国市场的方式
C、全资子公司由多方参与投资，公司协调成本可能过大
D、对外直接投资可使企业跨越东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒，甚至可能享受东道国提供的各种优惠
B、商品与服务出口贸易是企业国际化经营相对比较简单，也是比较普遍的进入外国市场的方式
C、全资子公司由多方参与投资，公司协调成本可能过大
D、对外直接投资可使企业跨越东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒，甚至可能享受东道国提供的各种优惠
答案：C
解析：
创建国际合资经营企业存在一些问题，其中最主要的问题是，由于合资企业由多方参与投资，因而协调成本可能过大。选项C表述错误。
第8题：
下列关于组织结构含义的说法错误的是( )。
A．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B．设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段
C．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系
D．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
正确答案：C
解析：企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义：①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
解析：企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义：①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
第9题：
关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（ ）。
A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度
C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度
C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
答案：D
解析：
选项D属于矩阵制组织结构的特点。
第10题：
下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（ ）。
A、钱德勒认为组织结构服从战略
B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变
B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变
答案：D
解析：
一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。