管理学
事业部组织结构，总部有三权（）A、成本控制权B、资金供应与分配的决策权C、人事安排权D、事业发展的决策权
题目
事业部组织结构，总部有三权（）
- A、成本控制权
- B、资金供应与分配的决策权
- C、人事安排权
- D、事业发展的决策权
相似问题和答案
第1题：
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
A．事业部内部中层领导的任命建议权
B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C．事业部的生产经营权
D．事业部的利润分配权
第2题：
B.总部组织重新再造
C.总部组织重组
D.总部结构重组
第3题：
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。
A．降低企业总部的控制跨度
B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C．使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D．更易于监控每个战略业务单元的绩效
解析：战略业务单位组织结构的优点有：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，选项B错误。所以，选项A、C、D正确。
第4题：
以下关于M型组织结构说法正确的有（）。
- A、首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻
- B、经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
- C、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
- D、不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
正确答案:A,B,C
第5题：
在事业部制组织结构中，事业部的性质是（）
- A、完全独立的
- B、半独立的
- C、没有独立性的
- D、直接服从于组织总部的
正确答案:B
第6题：
连锁企业的基本组织结构一般由（）组成
A.总部
B.地区事业部
C.门店
D.物流中心
E.配送中心
第7题：
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
第8题：
如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构， 则应当注意做好的工作包括( )。
① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界
② 强化总部的后援服务职能
③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位
④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
第9题：
下列有关组织结构的表述正确的有（）。
- A、科层组织结构是一种分权的组织结构
- B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
- C、网络组织结构是一种集权的组织结构
- D、事业部制结构是一种分权的组织结构
正确答案:B,D
第10题：
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。
- A、降低了企业总部的控制跨度
- B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
- C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
- D、易于监控每个战略业务单位的绩效
正确答案:C