管理学
一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?
题目
一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?
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相似问题和答案
第1题：
在组织变革中，管理者所能变革的领域有()。
A.结构
B.技术
C.环境
D.人员
E.政策
正确答案：ABD
第2题：
一个组织职权分散或集中的程度取决于以下因素：()
A、管理者的人生观
B、组织规模
C、组织活性化
D、组织变革
E、组织的历史
参考答案：ABE
第3题：
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制／外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
参考答案：A
第4题：
作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
正确答案:正确
第5题：
管理者所能变革的领域有（ ）。
A.环境
B.结构
C.技术
D.国家经济政策
B.结构
C.技术
D.国家经济政策
答案：B,C
解析：
在组织变革过程中管理者所能变革的领域包括人员、结构、任务和技术。AD两项中环境和国家经济政策对于管理者来说都是不可控的。
第6题：
管理者所能进行的组织变革领域是()。
A.结构
B.结构、技术
C.结构、技术、人员
D.结构、技术、人员、环境
参考答案：C
第7题：
什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
答案：组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：
(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
(5)分析与克服变革的阻力
(6)实施变革的策略
(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
(5)分析与克服变革的阻力
(6)实施变革的策略
第8题：
管理者所能变革的领域有()。
A、环境
B、结构
C、技术
D、经济政策
E、人员
参考答案：B,C,E
第9题：
作为一个新老师，发现人际关系很复杂,你该怎么办?
答案：
解析：
教师是一种协调性较强的职业，更需要一-种和谐、 团结、
作的同事关系。如果学校里的同事关系比较复杂,我认为关键还是做好自己。因此,我会进行如下处理:
第一,我会重视自己的言行举止，虚心向他人请教，虚心对待别人的意见和建议，但也要避免刻意逢迎。
第二，学会少存城府、心地坦率而又要与同事保持适当距离，尊重他人的习惯、爱好、 秘密等。
第三，面对复杂的同事关系，我会做到谨言慎行，明辨对错是非，说话办事讲究技巧、方法，同时也要真诚对待同事，切实处理好与同事之间的关系。
作的同事关系。如果学校里的同事关系比较复杂,我认为关键还是做好自己。因此,我会进行如下处理:
第一,我会重视自己的言行举止，虚心向他人请教，虚心对待别人的意见和建议，但也要避免刻意逢迎。
第二，学会少存城府、心地坦率而又要与同事保持适当距离，尊重他人的习惯、爱好、 秘密等。
第三，面对复杂的同事关系，我会做到谨言慎行，明辨对错是非，说话办事讲究技巧、方法，同时也要真诚对待同事，切实处理好与同事之间的关系。
第10题：
一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级数目称为（）
- A、管理幅度
- B、管理宽度
- C、管理深度
- D、管理尺度
正确答案:B