一般来说，只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。（）

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第1题：

企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家和变革的倡导者。()

答案：√

第2题：

作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）

正确答案:正确

第3题：

只有企业的最高层才需要变革型管理者。()

参考答案：错误

第4题：

下列哪一项不是人力资源管理者的角色（）

正确答案:B

第5题：

组织变革的阻力更多来自于（）

正确答案:B

第6题：

按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

A:变革推动者
B:战略伙伴
C:管理专家
D:员工激励者

答案：B

解析：

按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是战略伙伴。

第7题：

组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）

正确答案:C

第8题：

高层管理者只有行行精通,才能更好地管理企业。()

此题为判断题(对，错)。

答案：错误

第9题：

低层的员工能成为变革推动者吗?回答并说明你的理由。

正确答案: 如果低层的员工是低层管理者，那么他可能扮演变革分解者的角色，就好像任何管理者都是变革推动者一样。然而，请记住，随着组织对员工的授权，员工也被赋予了变革推动者的角色。

第10题：

领导必须学会成为整个团队的领头羊，成为时代潮流的：（）。

正确答案:C