在减缓员工压力时,管理者最好()。
第1题:
A、80%的时间留给管理者自己,20%的时间留给员工
B、80%的时间留给员工,20%的时间留给管理者自己
C、80%的时间用于表扬,20%的时间用于指出不足
D、80%的时间用于指出不足,20%的时间用于表扬
第2题:
信号传递理论认为,股利政策有助于减缓管理者与股东之间的代理冲突。( )
第3题:
A.管理者的特征
B.员工的特征
C.任务的要求
D.环境的要求
第4题:
管理者有意识地提高员工的工作级别,加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力,觉得自己不胜任这个职位,自己就会提出离职,这种辞退员工的方法称为()。
第5题:
效改进的计划是管理者与员工充分讨论后,由()制定的。
第6题:
以下关于组织变革带给员工压力的说法中,错误的是()。
A、压力本质上并不是不好的东西,有压力也未必就是件坏事。
B、压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
C、最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。
D、降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
第7题:
压力容器开孔,在条件允许时最好开()形状孔。
第8题:
在绩效管理中,需要平衡好三者的关系,这三者是指:()
A.股东、客户、管理者
B.股东、客户、员工
C.客户、员工、管理者
D.股东、员工、管理者
第9题:
管理者为什么不愿意做教练()
第10题:
运动可以提高自信,减缓压力。