管理者应该按照轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后和改期,是减轻沟通任务的什么原则()。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
A.会议倡导者
B.会议领导
C.会议管理者
D.会议秘书
第3题:
按照激励的预期理论( )
A.不良业绩表现是不良训练的自然结果
B.管理者对于员工不应该期望过多
C.应该用某种预期的结果来激励员工的行为
D.管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
第4题:
上司出差期间,秘书应该()。
第5题:
企业会议的功能有以下几项()
第6题:
按照激励的预期理论
A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果
B、 管理者对于员工不应该期望过多
C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为
D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
第7题:
收发室每天收到大量信件,对信件分拣应分轻重缓急。应该首先将急件、机要件拣出登记,并随时递交给收件人或部门。
此题为判断题(对,错)。
第8题:
A.会议是管理者实施管理的重要手段
B.会议是企业实施管理创新的特定条件
C.会议是发现人才的重要渠道
D.会议是学习、宣传、教育的载体
第9题:
在分拣信件时,重要信件应该放在其他信件的()
第10题:
上级转办意见为酌情处理的信件,下级应作()处理。