管理者应该按轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后或改期。是减轻沟通任务的什么原则?()
第1题:
收发室每天收到大量信件,对信件分拣应分轻重缓急。应该首先将急件、机要件拣出登记,并随时递交给收件人或部门。
此题为判断题(对,错)。
第2题:
一个大型的企业,负责信件分发工作的秘书应该按()将信件进行分类。
第3题:
A.会议是管理者实施管理的重要手段
B.会议是企业实施管理创新的特定条件
C.会议是发现人才的重要渠道
D.会议是学习、宣传、教育的载体
第4题:
寄往港澳地区特快专递信件丢失应该按件赔偿人民币400元。
第5题:
信箱中开出注有“挂号”字样的信件,不论是否付足挂号函件资费,一律按平常信件处理。
第6题:
第7题:
企业会议的功能有以下几项()
第8题:
A.会议倡导者
B.会议领导
C.会议管理者
D.会议秘书
第9题:
在分拣信件时,重要信件应该放在其他信件的()
第10题:
什么是约见准备?约见准备的重要性主要表现在哪几个方面?