管理学
如何判断企业的竞争实力？
题目
如何判断企业的竞争实力？
参考答案和解析
正确答案:
反映企业竞争实力的指标主要有三类：
（1）销售增长率。是指企业当年销售额与上年相比的增长幅度。销售增长率为正且大，说明企业的用户增加，反映了相关企业的竞争能力在提高；反之则表明企业的竞争能力在衰退。这个指标往往只有与行业发展速度和国民经济的发展速度进行对比分析才有意义。如果企业当年销售额比上年增加，但增长的幅度小于行业或国民经济背景的增长；或市场总容量在不断扩大，但扩大的部分被企业占领的比重则相对减少，大部分新市场被其他企业占领了，则表明该企业的竞争能力相对地下降了。
（2）市场占有率。是指市场总容量中企业所占有的份额，或指在已被满足的市场需求中有多大比例是由企业占领的。市场占有率的高低可以反映不同企业竞争能力的强弱。这是一个横向比较的指标。某个企业占领的市场份额大，说明购买该企业产品的消费者数量多；消费者之所以购买企业而非其他企业的产品，说明该企业产品在价格、质量、售后服务等各方面的综合竞争能力比较强。
（3）产品的获利能力。这是反映企业竞争能力能否持续的支持性指标，可用销售利润表示。如果市场占有率高，销售利润也高，那么表明销售大量产品可给企业带来高额利润，从而可以使企业有足够的财力去维持和改善生产条件，因此，较高的竞争能力是有条件坚持下去的；相反，如果市场占有率很高，而销售利润率很低，则表明企业卖出去的产品数量很多，得到的收入却很少，补偿了生产消耗后所剩很少甚至没有剩余，这样的企业，市场竞争能力是无法维持的。
（1）销售增长率。是指企业当年销售额与上年相比的增长幅度。销售增长率为正且大，说明企业的用户增加，反映了相关企业的竞争能力在提高；反之则表明企业的竞争能力在衰退。这个指标往往只有与行业发展速度和国民经济的发展速度进行对比分析才有意义。如果企业当年销售额比上年增加，但增长的幅度小于行业或国民经济背景的增长；或市场总容量在不断扩大，但扩大的部分被企业占领的比重则相对减少，大部分新市场被其他企业占领了，则表明该企业的竞争能力相对地下降了。
（2）市场占有率。是指市场总容量中企业所占有的份额，或指在已被满足的市场需求中有多大比例是由企业占领的。市场占有率的高低可以反映不同企业竞争能力的强弱。这是一个横向比较的指标。某个企业占领的市场份额大，说明购买该企业产品的消费者数量多；消费者之所以购买企业而非其他企业的产品，说明该企业产品在价格、质量、售后服务等各方面的综合竞争能力比较强。
（3）产品的获利能力。这是反映企业竞争能力能否持续的支持性指标，可用销售利润表示。如果市场占有率高，销售利润也高，那么表明销售大量产品可给企业带来高额利润，从而可以使企业有足够的财力去维持和改善生产条件，因此，较高的竞争能力是有条件坚持下去的；相反，如果市场占有率很高，而销售利润率很低，则表明企业卖出去的产品数量很多，得到的收入却很少，补偿了生产消耗后所剩很少甚至没有剩余，这样的企业，市场竞争能力是无法维持的。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
企业竞争优势的源泉是()
A、企业资源
B、技术实力
C、组织机构
D、企业核心实力
参考答案：D
第2题：
SIS是从企业_________的高度出发，通过充分开发和有效利用信息资源来提高企业________的信息系统。
A、竞争战略竞争实力
B、竞争战略竞争品质
C、竞争品格竞争实力
D、竞争实力竞争策略
参考答案：A
第3题：
成功的企业往往把注意力放在()
A如何战胜竞争者
B如何确保自己的实力
C如何有效地为需求者服务
参考答案：C
第4题：
城市竞争力的基础是（）
- A、产业竞争力
- B、科技实力
- C、综合经济实力
- D、企业竞争力
正确答案:C
第5题：
麦肯锡矩阵的纵轴用多个指标反映（）。
- A、产业吸引力
- B、品牌竞争实力
- C、企业自身实力
- D、竞争对手实力
正确答案:A
第6题：
制定保险企业的竞争策略,需要考虑的因素包括()。
A、竞争地位
B、企业目标
C、经营实力
D、市场机会
正确答案：ABCD
第7题：
情感营销能使企业更有力地战胜竞争对手,在与其他企业进行竞争时,除了要具备硬实力,还要发展企业的软实力,即尊重客户,为客户着想,赢得客户的信任。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第8题：
cis就是整合mi、bi、vi的完整的企业形象战略体系,是塑造企业形象,增强企业竞争实力的最有效武器。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确。
第9题：
市场定位首先要了解市场上（）如何。
- A、供应实力
- B、竞争中的定位
- C、顾客的需求
- D、企业实力
正确答案:B
第10题：
假设你正准备创办一个企业，你应当如何判断你将面临的竞争（什么会对你构成竞争）？如何正确看待竞争？
正确答案: 类似的企业，可以替代的产品都可能构成竞争。要学习竞争者的长处，把关注点放在更好地满足顾客需求上。