管理学

控制型的领导有何特征?与控制型的领导沟通有何技巧?

题目

控制型的领导有何特征?与控制型的领导沟通有何技巧?

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相似问题和答案

第1题:

领导与管理有何区别?


正确答案:领导是管理的重要部分,但领导似乎又可以从管理中独立出来。领导与管理的最大区别体现为:领导是一种变革的力量,而管理则是一种程序化的控制工作

第2题:

饭店管理者领导技巧有(  )

A.激励技巧
B.沟通技巧
C.指挥技巧
D.授权技巧
E.控制技巧

答案:A,C,D,E
解析:
饭店人力资源管理水平的高低,在很大程度上取决于管理者的素质。要使饭店人力资源管理达到预期目标,饭店的各级管理者必须提高以下技巧:①授权技巧;②指挥技巧;③控制技巧;④激励技巧。

第3题:

领导威信有何作用?如何提高领导威信?


参考答案:(1)领导威信的作用:决定了领导者影响力的强弱;是提高领导效能的重要条件;有利于推进组织改革;有助于融洽领导者与被领导者的关系;有利于吸引人才。
(2)提高领导威信的方法:威信的形成与提高在很大程度上依赖于形成非权力影响力中的品格、感情、知识、能力等要素,所以可以通过树立优秀品格、提高知识水平和专业技能、建立工作实绩、以身作则等方法来建立和提高领导者的威信。

第4题:

何谓R型菌落?有何特征?


正确答案:R型(rough)菌落即为粗糙型菌落。它往往由不产生荚膜细菌在固体琼脂培养基表面所形成的菌落。特征:表面干燥、粗糙。产荚膜细菌常因突变而失去荚膜,于是形成的菌落由S型转化为R型。

第5题:

电动控制器DDZ-Ⅲ型有何特点?


正确答案: (1)采用国际电工委员会(IEC.推荐的统一标准信号,现场传输出信号为4-20mDC,控制室联络信号为1-5VDC,信号电流与电压的转换电阻为250欧姆,这种信号的优点如下。
①电气零点不是从零开始,且与机械零点重合,不但利用了晶体管的线性段,而且容易识别断电、断线等故障。
②只要改变转换电阻阻值,控制室仪表便可接收其它1:5的电流信号。③因为最小信号电流不为零,为现场变送器实现两线制创造了条件。
(2)广泛采集运算放大器电路,可靠性提高,维修工作量减小,为仪表带来了如下优点:
①由于集成运算放大器均为差分放大器,且输入对称性好,漂移小,仪表的稳定性得到提高。
②由于集成运算放大器有高增益,因而开环放大倍数很高,这使仪表的精度得到提高。
③由于采用了集成电路,焊点少,强度高,大大提高了仪表的可靠性。
(3)Ⅲ型仪表统一由电源供给24VDC电源,并有蓄电池作为备用电源,这种供电方式优点而下:
①各单元省掉了电源变压器,没有工频电源进入单元仪表,既解决了仪表发热问题,又为仪表的防爆提供了有利条件。
②在工频电源停电时备用电源投入,整套仪表在一定时间内仍可照常工作,继续进行监视控制作用,有利于安全停车。
(4)结构合理,与之Ⅱ型有许多先进之处,主要表现在:
①基型控制器有全刻度指示控制器和偏差指示控制器,指示表头为100mm刻度纵形大表头,指示醒目,便于监视操作。
②自动、手动的切换以无平衡、无扰动的方式进行。
③结构形式适于单独安装和高密度安装。
④有内给定和外给定两种给定方式。
(5)整套仪表可构成安全火花型防爆系统。

第6题:

战略控制按不同的标准可以划分为( )。

A.民主型控制和领导型控制

B.增长型控制和保守型控制

C.集中控制和分散控制

D.反馈控制、实时控制和前馈控制

E.回避控制与直接控制


正确答案:CDE
战略控制是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。战略控制按不同的标准可以划分为多种类型。(1)集中控制与分散控制。(2)反馈控制、实时控制和前馈控制。这是一种按控制的阶段性划分的控制分类方法。(3)回避控制与直接控制。这是一种按达到控制目的的工作方式划分的控制分类方法。故选CDE。

第7题:

何谓热型?常见热型有哪些?各有何特征?


正确答案: 各种体温曲线的形态称为热型。常见的热型有以下四种:
1)稽留热体温持续在39℃-40℃左右,达数天或数月,24小时波动范围不超过1℃。多见于肺炎球菌性肺炎、伤寒等。
2)驰张热体温在39℃以上,24小时内温差达1℃以上,体温最低时仍高于正常水平。多见于败血症、风湿热、化脓性疾病等。
3)间歇热,体温骤然升高至39℃以上,持续数小时或更长,然后下降至正常或正常以下,经过一个间歇,又反复发作。即高热期和无热期交替出现。见于疟疾等。
4)不规则热发热无一定规律且持续时间不定。见于流行性感冒、癌性发热等。

第8题:

任课教师的领导作风有民主型、专制型、()之分。

A、放任型

B、自由型

C、松散型

D、控制型


参考答案:A

第9题:

什么是学习型组织?有何特征?


正确答案: 就是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能够持续发展的组织。
这种组织具有以下几个特征:组织成员拥有一个共同的愿景。组织由多个创造性个体组成。组织强调终身学习。组织结构是“地方为主”的扁平式结构。成员实行自主管理。组织的边界由于相互之间的互动增加而超出法定的边界。员工的家庭与事业平衡。在这种组织中,领导者还具有设计师、仆人和教师的角色。

第10题:

服从领导,有何证据?


正确答案:这方面的证据很多。安拉说:“信道的人们啊!你们当顺服安拉,当服从使者以及你们的掌事人。”(妇女4:59)穆圣说:“你们当倾听,当服从,哪怕是一个仆从命令你们。”(布)又说:“谁发现其领导有什么缺点不足,谁当对此忍耐,因为脱离大众咫尺而死去的人,即是愚昧无知、不得正道者。”(布、穆)
尔巴德•本•萨密台说:穆圣召集我们,我们遂向他宣誓效忠:我们乐意与否,是难是易,都无条件地听从他对我们的指导,不刨根穷究、争执不休。穆圣教导我们:“惟你们发现严重的叛道,你们持有来自安拉的明证时例外。”(布、穆)又说:“一个身残体弱的黑奴做你们的长官,只要他能以《古兰经》领导你们,你们必得服从。”(穆)
又说:“一个穆斯林应该自觉服从领导,不论是对自己喜爱与否的事。除非是有人命令他违抗安拉。如果他被命以犯罪,他应拒不服从。”(布、穆)又说:“服从仅限于善功。”(布、穆)又说:“他(领导)即使打你,拿你的财产,你都应服从。”(穆)
又说:“叛乱之人,死后见主,毫无理由。不效忠领袖而死者,恰如蒙昧时代的人一般而死。”(穆)又说:“企图瓦解我统一的民族者,人人皆得而诛之。”(穆)又说:“领袖长官,有的你们认识,有的你们不认识。憎恶其非者,已与之无干;制止其非者,已清白无邪;同情并随其非者,必有罪。”有人问道:“圣人啊!我们不杀他吗?”穆圣说:“只要他们还在礼拜就不可杀他们。”(穆)