管理学
相似问题和答案
第1题：
影响管理幅度的因素主要包括()。
A工作环境
B工作特征
C工作能力
D工作条件
E工作时间
第2题：
影响管理幅度的因素主要包括()。
A、工作环境
B、工作特征
C、工作能力
D、工作条件
第3题：
有效的管理幅度的大小的影响因素有( )。
A．管理者本身的素质与被管理者的工作能力
B．管理者工作的内容
C．被管理者的工作性质
D．工作环境与工作条件
E．管理的层次划分状况
解析：管理幅度是指管理者直接领导下属的数量，管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。有效的管理幅度的大小的影响因素包括：①管理者本身的素质与被管理者的工作能力；②管理者工作的内容；③工作环境与工作条件。
第4题：
管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
正确答案: 组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须分析管理幅度的主要影响因素。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。
第5题：
如何设计管理幅度？
20世纪70年代美国洛克希德公司研发得出了一整套设计企业管理幅度的方法，具体步骤如下：
（1）确定影响管理幅度的主要变量；
（2）确定各变量对上级管理者工作负荷的影响程度；
（3）确定各变量对上级管理者工作负荷总的影响程度；
（4）确定管理幅度。
略
第6题：
A.工作能力
B.工作环境
C.工作内容和性质
D.信息手段配备情况
E.计划详尽程度
第7题：
A越小
B越大
C不确定
D不变
第8题：
A.主管和下属的工作能力
B.工作的内容和性质
C.工作条件
D.工作环境
第9题：
管理幅度主要受到哪些因素的影响？（）
- A、主管和下属的工作能力
- B、工作的内容和性质
- C、工作条件
- D、工作环境
正确答案:A,B,C,D
第10题：
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）
- A、企业层次越多，有效管理幅度就越大
- B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
- C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
- D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
正确答案:D