管理学
何谓管理幅度？如何确定合理的管理幅度？
题目
何谓管理幅度？如何确定合理的管理幅度？
参考答案和解析
这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，将组织任务层次分解，然后付诸实施。管理幅度是有限的。如何确定合理的管理幅度：参见本章复习笔记。
相似问题和答案
第1题：
咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。
本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括：管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。
第2题：
如何设计管理幅度？
20世纪70年代美国洛克希德公司研发得出了一整套设计企业管理幅度的方法，具体步骤如下：
（1）确定影响管理幅度的主要变量；
（2）确定各变量对上级管理者工作负荷的影响程度；
（3）确定各变量对上级管理者工作负荷总的影响程度；
（4）确定管理幅度。
略
第3题：
管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。下面有关管理幅度的理解不正确的是()。
A、管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素
B、在既定条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比
C、寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准
D、对于非标准、复杂和不确定的工作流，管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度
第4题：
组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？
正确答案: 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力
第5题：
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
正确答案:错误
第6题：
B.组织规模的确定
C.管理幅度的确定
D.部门职能的合理确定
第7题：
如何解决管理幅度与管理层次间的矛盾？
正确答案: （1）管理幅度与管理层次之间的矛盾，一般情况下成反比例关系。即，在企业规模相对定型的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，管理层次就越多。
（2）为了解决管理幅度与管理层次之间的矛盾。
①应努力提高管理者的工作能力和工作效率；建立和健全职能机构，为领导决策和管理提供科学依据；
②实现管理工作标准化、专业化；
③在处理有效的管理幅度与管理层次之间的关系时，应突出有效性原则，在扩大有效管理幅度的条件下，尽量减少管理层次。
第8题：
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?
A.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
第9题：
管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
正确答案: 组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须分析管理幅度的主要影响因素。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。
第10题：
餐饮企业组织结构设置要遵循效率的原则，就是要做到（）。
- A、因事设岗
- B、合理的管理幅度
- C、组织结构层次合理性
- D、加大管理幅度
- E、减小管理幅度
正确答案:A,B,C