管理学
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相似问题和答案
第1题：
试述护理组织文化的创建步骤。
答案：
解析：
(1)分析环境选择价值标准。(1分)选择正确的组织价值标准要做到: ①价值标准要清晰准确要体现组织的宗旨和发展方向;(1分) ②要调查本组织员工的认可程度和接纳程度;(1分) ③要广泛听取组织成员的意见。(1分)(2)归纳提炼组织动员。(1分)具体的方法有:①充分利用一切宣传工具手段宣传组织文化的内容和要求;(1分)②树立英雄人物③领导的率先垂范（1分)④培训教育。(1分)(3)巩固落实,实践提高。(1分)（4)适时发展,不断优化。(1分)
第2题：
“组织文化”常常反映组织创建者的（），也就是认为事物“应该如此”的思考方式。
正确答案:价值观
第3题：
简述创建与维护组织文化途径与方法。
参考答案：良好的组织文化不是自发产生的，要靠组织长期的精心培养和建设，其建立和维护的步骤大致为：
(1)由组织的管理者或组织文化的倡导者、设计者提出组织文化建设的初步方案;
(2)在组织的各个部门培育组织文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工;
(3)评价文化，指对组织文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保组织文化建设任务顺利完成;
(4)对有效的组织文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达;
(5)跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑组织文化。
(1)由组织的管理者或组织文化的倡导者、设计者提出组织文化建设的初步方案;
(2)在组织的各个部门培育组织文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工;
(3)评价文化，指对组织文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保组织文化建设任务顺利完成;
(4)对有效的组织文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达;
(5)跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑组织文化。
第4题：
简述为网页图像创建超链接的方法。
正确答案: 图像切片、图像映射。
第5题：
简述为站点创建链接的方法？
正确答案: 创建超级链接有多种方法，最常用的是通过设置属性面板的“链接”属性完成的。此外还可以通过执行“插入”-“超级链接”命令，或单击面板上的“超级链接”按钮插入超级链接。
第6题：
简述创建快捷菜单的方法。
正确答案:设置Shortcut Key属性为菜单项定义快捷键。使用方法为：在该属性的下拉列表框中选择一个字母键，再选中复选框【Shortcut Alt】、【Shortcut Ctrl】或【Shortcut Shift】，就可以与【Shortcut Key】键组合形成快捷键。
第7题：
简述对创建学习型组织的认识
正确答案:学习型组织引导成员树立先进理念：一是学习是前进的基础，是竞争力的源泉，即“学习为本”的理念；二是时时学习、处处学习，终身接受教育，即“终身学习”的理念；三是学习与工作密不可分，即“工作学习化，学习工作化”的理念；四是相互学习交流，实现知识共享，即“团队学习”的理念；五是不断创新的理念。
第8题：
假设你是医院的领导,请论述护理组织文化如何创建。
答：1.分析、诊断首先应全面收集资料，对内组织存在的文化进行系统分析，自我诊断。确定组织已经形成的传统作风、行为模式和工作特点;现有的文化中有哪些是积极向上的，哪些是保守落后的，哪些是要发扬的，哪些是应该摒弃的，以确立文化建设的目标。
2.条理化在分析诊断的基础上，进一步归纳总结，把最优秀的文化内容加以完善和条理化，用富于哲理的语言表达出来，形成制度、规范、口号和守则。
3.自我设计在现有的组织文化基础上，根据护理组织的特色，发动组织全体成员参与组织文化的设计。通过各种设计方案的归纳、比较、融合、提炼，集组织成员的信念、意识和行为准则于一身，融共同理想、组织目标、社会责任和职业道德于一体，设计具有特色的组织文化。
4.倡导、强化通过各种途径大力提倡新文化，使新观念人人皆知。在组织管理过程中，管理者要通过各种手段强化新的价值观念，使之约定俗成，为广大成员接受和认可。
5.实践、提高用新的价值观指导实践，在活动中进一步把感性认识上升为理想的认识，从实践上升到理论，把少数人的看法变成全员的概念，不断提高组织文化的层次。
6.适时发展在组织发展的不同阶段，组织文化应有不同的内容、不同的风格，应根据形势的发展和需要，使组织文化在不断更新中塑造和优化。
2.条理化在分析诊断的基础上，进一步归纳总结，把最优秀的文化内容加以完善和条理化，用富于哲理的语言表达出来，形成制度、规范、口号和守则。
3.自我设计在现有的组织文化基础上，根据护理组织的特色，发动组织全体成员参与组织文化的设计。通过各种设计方案的归纳、比较、融合、提炼，集组织成员的信念、意识和行为准则于一身，融共同理想、组织目标、社会责任和职业道德于一体，设计具有特色的组织文化。
4.倡导、强化通过各种途径大力提倡新文化，使新观念人人皆知。在组织管理过程中，管理者要通过各种手段强化新的价值观念，使之约定俗成，为广大成员接受和认可。
5.实践、提高用新的价值观指导实践，在活动中进一步把感性认识上升为理想的认识，从实践上升到理论，把少数人的看法变成全员的概念，不断提高组织文化的层次。
6.适时发展在组织发展的不同阶段，组织文化应有不同的内容、不同的风格，应根据形势的发展和需要，使组织文化在不断更新中塑造和优化。
第9题：
简述创建学习型组织与企业文化建设的关系。
正确答案:创建学习型组织与企业文化建设的关系如下：创建学习型组织，为企业文化建设安上了发动机，赋予了企业文化建设新动力、新内涵和新目标；强化了企业文化对企业内外环境变化的快速反应能力；促进个人价值观与企业价值观的认同，在员工个人的超越中实现企业的超越，使员工真正活出生命的意义。
第10题：
简述建立组织文化的方法。
正确答案: 一是树“英雄”。其目的在于促进团队的发展与壮大，围绕培养岗位文明、增强岗位技能、提高岗位效益，造就一支以岗位标兵为骨干的新世纪“四有”职工队伍。
二是环境法。此法主要是将单位团队理念，用种种形式设置在周围的环境中，比如办公室、生活区、工作场合等，这是一种潜移默化的传递。
三是反复法。比如每天收看一次新闻；每周组织一次升国旗、宣誓仪式，一次政治学习，一次文娱活动；每月组织一次军训，一次岗位练兵，一次竞赛活动；每季度组织一次员工思想交流会；每年开展一次十佳员工评选，组织一次评选活动。
通过这些循环往复的活动，广大员工就会在组织文化的熏陶中潜移默化，从而努力实践“让社会更美好”的企业理念。