采购与仓储管理
中标的供应商和承包商中的发展中国家所占的份额比较少是国际性招标的优点。
题目
中标的供应商和承包商中的发展中国家所占的份额比较少是国际性招标的优点。
参考答案和解析
正确答案:错误
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相似问题和答案
第1题：
在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。
A、项目发起人及项目经理
B、项目经理及管理团队
C、项目投资人及项目经理
D、项目承包商及供应商
B、项目经理及管理团队
C、项目投资人及项目经理
D、项目承包商及供应商
答案：B
解析：
项目各参与方的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。因为项目情况是瞬息变化的，除非项目的投资决策层另有规定，管理的执行方法可以随时由项目经理根据项目具体情况自行调整。
第2题：
电子竞价的适用条件主要有()。
A、采购标的的技术规格可以详细描述
B、有较多的供应商
C、有较少的供应商
D、价格是主要的考量因素
E、技术是主要的考量因素
B、有较多的供应商
C、有较少的供应商
D、价格是主要的考量因素
E、技术是主要的考量因素
答案：A,B,D
解析：
电子竞价的适用条件主要有：①采购标的技术规格可以详细描述。电子竞价适用于规格标准统一、市场货源充足的采购项目。采购标的的技术规格特征应能详细、清晰描述，不容易引发歧义。②有较多的供应商。电子竞价需要充分的竞争，一般适合市场上能够提供相应货物或服务的供应商较多的采购项目。③价格是主要的考量因素。电子竞价适合商务、技术、质量符合要求的前提下只竞争价格的项目，或在商务、技术因素可以简单量化比较的采购项目。
第3题：
结构分析法是以财务报表中的某一总体指标为基础，计算其中各构成项目占总体指标的百分比，然后比较不同时期各项目所占百分比的增减变动趋势，其只能被用于单个客户有关指标的分析。（ ） A．对 B．错
正确答案：×
结构分析法是以财务报表中的某一总体指标为基础，计算其中各构成项目占总体指标的百分比，然后比较不同时期各项目所占百分比的增减变动趋势，并不局限于单个客户有关指标的分析。
结构分析法是以财务报表中的某一总体指标为基础，计算其中各构成项目占总体指标的百分比，然后比较不同时期各项目所占百分比的增减变动趋势，并不局限于单个客户有关指标的分析。
第4题：
能以对买主有力的价格采购到需要的设备和工程是国际性招标的缺点。
正确答案:错误
第5题：
（）指标的计算公式中的分子和其他三种指标的分子不同。
- A、现金到期债务比
- B、销售现金净额比
- C、运营指数
- D、市净率
正确答案:D
第6题：
在国际性竞争性招标中，评标的三个步骤中没有（ ）。
A. 审标
B. 评标
C. 资格预审
D. 资格定审
B. 评标
C. 资格预审
D. 资格定审
答案：C
解析：
根据《建设工程计价》第四章第四节，应选C项。 国际竞争性招标的评标主要有审标、评标、资格定审三个步骤。
第7题：
货源配额的分配应遵循的原则，以下错误的是：（）
- A、单个A类供应商所获得的份额应比单个B类供应商所获得的份额大20%
- B、单个B类供应商所获得的份额应比单个C类供应商所获得的份额大20%
- C、单个C类供应商所获得的份额应比单个D类供应商所获得的份额大20%
- D、D类供应商不参与货源分配
正确答案:C
第8题：
结构分析法是以财务报表中的某一总体指标为基础，计算其中各构成项目占总体指标的百分比，然后比较不同时期各项目所占百分比的增减变动趋势。其只能被用于单个客户有关指标的分析。 （ ）
正确答案：×
结构分析法除用于单个客户有关指标的分析外，还可将不同客户间不能直接比较的各项目的绝对数转化为可以比较的相对数，从而用于不同客户之间或与同行业平均水平之间的财务状况的比较分析，以对客户的财务经营状况及在同行业的地位做出评价。
结构分析法除用于单个客户有关指标的分析外，还可将不同客户间不能直接比较的各项目的绝对数转化为可以比较的相对数，从而用于不同客户之间或与同行业平均水平之间的财务状况的比较分析，以对客户的财务经营状况及在同行业的地位做出评价。
第9题：
招投标的分类中，承包商承担工程的设计及土建安装施工，并承担投产运行后设计指标的实现及施工质量的责任是（）。
- A、设计和采购总承包
- B、设计施工总承包
- C、采购及施工总承包。
- D、施工总承包
正确答案:B
第10题：
在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。
- A、是总承包商在中标后由业主签约的
- B、是总承包商在中标后由总承包商签约的
- C、通常是总承包商中标的条件
- D、在项目实施过程中是由业主方直接管理的
正确答案:C