辅警考试

公共事业管理领导者与工商领导者的异同?

题目

公共事业管理领导者与工商领导者的异同?

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相似问题和答案

第1题:

管理者与领导者的异同点包括()

A、身为管理者而不是领导者的情况可以存在

B、身为领导者而不是管理者的情况可以存在

C、领导者必然具备管理者的潜能

D、管理者和领导者均是上级指派的

E、管理者的影晌力是通过个人的魅力获得的


参考答案:A,B,C

第2题:

关于“领导者”与“管理者”之间的关系说法正确的一项是( )。

A.所有领导者都是管理者,但管理者不全是领导者

B.所有管理者都是领导者,但领导者不全是管理者

C.即使不是管理者也有可能是一位领导者

D.管理者就是所谓的领导者


正确答案:C
管理者权力是建立在合法性和强制性的基础之上,而领导者的权力除了合法性和强制性这个基础外,更多更重要的是个人的影响力。领导者与管理者既可能同一,也可能分离。所谓同一,就是说,一个人既可以是领导者也可以是管理者,如某某部门主管;所谓分离,就是说,一个人可能是领导者而不是管理者或可能是管理者而不是领导者。管理者和领导者这两个概念是交叉的关系。C项是正确的表述,例如某球队的队长,他虽然不是球队管理者,但他往往扮演一个球队“灵魂人物”的角色,这就是领导者。

第3题:

领导者与追随者的相互界定,揭示了()的实质?

A、追随者

B、管理者

C、领导者

D、被领导者


参考答案:C

第4题:

领导活动的主客体关系是()

  • A、领导者与领导者的关系
  • B、领导者与被领导者的关系
  • C、领导者与环境的关系
  • D、被领导者与被领导者的关系

正确答案:B

第5题:

简述企业家和战略领导者之间的异同。


正确答案: (1)内涵相同:生成基础都是企业,都是为企业的发展而进行的一系列经营管理决策活动。从工作职能上来看,大体相同,如:认识和发展市场中存在的机会和威胁;编制企业中长期经营计划;确定企业经营目标和方向;评选战略项目实施的行动计划;领导企业实施战略计划等等。
(2)外延不同:
A.对企业发展的观念不同
企业家:注重近期(1-3年)的绩效,主要关注日常企业的经营活动。战略领导者:关注企业长远(5年以上)的发展,注重企业与外部环境的关系,以寻求企业的更长远发展。
B.工作重点不同
企业家:具体的管理指挥运作。战略领导者:承担战略决策工作,侧重于谋划。
C.知识结构要求不同
企业家:对具体的管理知识要求较多,如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理与开发等专业知识。战略领导者:主要从事抽象思维,要求哲学、社会科学、经济学等知识,进行战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。
D.二者的素质不同
企业家:着重各种场合下运作能力的提高。战略领导者:着重培养和提高长远发展能力。

第6题:

简述“管理者”和“领导者”的异同之处。


参考答案:(1)从范围看,领导者是对那些有被领导者或追随者的管理者来言的。如果将管理者视为直线管理人员与参谋人员的统一体,那么管理者的范围要大于领导者。因为属员的参谋人员虽然是辅助管理者,但绝对不是一个管理者。
(2)从能力要求看,管理者可以依靠其特定职位所赋予的职权而指挥下级从事职责范围内的工作。与之不同,领导者则可以运用来源广泛的权力,使受其影响的有关人员去执行超出职权命令范围的行动。
(3)从职能的内涵和性质看,领导职能只是管理职能的一个组成部分,一个人能够影响他人这一事实并不表明他同样也能够计划、组织和控制。即使从直线管理人员的角度看,就像好的管理者不一定会是一个好的领导者一样,一个好领导未必就一定是个有成交的管理者。因为一个管理者除了要做好领导职能外,还要做好其他许多管理职能。但尽管如此,从确保管理工作取得更佳效果的立场来说,还是应该选择好的领导者来从事直线管理工作,而把领导才能相对较弱的人调整到参谋的职位上。

第7题:

公共事业领导者的素质特征是()、()、()。


正确答案:时代性;综合性;层次性

第8题:

领导与管理的差异主要有哪些()

A、领导与管理的职能不同

B、领导者和管理者的素质要求不同

C、领导者和管理者成长的途径不同

D、领导者与管理者培训的内容和方法不同


参考答案:A,B,C,D

第9题:

领导者与管理者有本质的区别,管理者的角色比领导者更具挑战性。


正确答案:错误

第10题:

相对于工商企业领导者,公共行政领导者有什么特点。


正确答案:在以下方面存在着自己的特征:任期、工资、自身素质、工作方式、人事权限、大众传媒、绩效评估、公共监督。