辅警考试
按行政组织业务性质进行分部化的缺点有（）A、如果业务事权过于集中，容易形成条条分割B、行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向C、容易造成行业的本位主义D、如果业务性质不清，易产生组织冲突E、如果分工过细，易造成部门林立
题目
按行政组织业务性质进行分部化的缺点有（）
- A、如果业务事权过于集中，容易形成条条分割
- B、行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向
- C、容易造成行业的本位主义
- D、如果业务性质不清，易产生组织冲突
- E、如果分工过细，易造成部门林立
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相似问题和答案
第1题：
按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。()
答案：正确
第2题：
行政组织分部化的方式有()
A：功能分部化
B：程序或设备分部化
C：服务对象分部化
D：地区分部化
参考答案：ABCD
第3题：
根据专业化原则，以工作或任务的性质为基础划分部门是属于()
A、按设备划分部门
B、按职能划分部门
C、按产品划分部门
D、按人数划分部门
参考答案：B
第4题：
按不同的性质和内容分类，学校组织机构的类型有（）。
- A、政治性组织
- B、群众性组织
- C、行政性组织
- D、业务性组织
正确答案:A,B,C,D
第5题：
职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是（ ）。
A、 直线—参谋制
B、 网络制
C、 分部制
D、 矩阵制
B、 网络制
C、 分部制
D、 矩阵制
答案：A
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。
第6题：
根据行政业务性质的异同，划分行政部门是行政组织平行分部化的基本方式。()
正确答案：√
第7题：
职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是（ ）。
A.直线—参谋制
B.网络制
C.分部制
D.矩阵制
B.网络制
C.分部制
D.矩阵制
答案：A
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。
第8题：
按职能划分部门：是指根据专业化原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。()
参考答案：对
第9题：
行政组织横向分工有按业务性质分工、按管理程序分工、按管理对象分工和（）
- A、按地区分工
- B、按任务规模分工
- C、按管理风格分工
- D、按工作条件分工
正确答案:A
第10题：
饭店组织的部门划分方法有（）
- A、按区域划分部门
- B、按事业结构划分
- C、按职能划分部门
- D、按产品划分部门
- E、按服务划分部门
正确答案:A,B,C,D,E