辅警考试

简述在团体活动中影响选择活动的主要因索。

题目

简述在团体活动中影响选择活动的主要因索。

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相似问题和答案

第1题:

简述团体活动选择原则。
①创造温暖团体氛围(成员第一次到场可播轻音乐,结合首次团体目标卡片,使带美好印象融入)
②设计无压力的相识(相互认识活动不要使成员感到压力,温馨轻松活动)
③澄清成员期待与团体规则(宜用催化活动整合参加动机,说明活动导向,通过交流建立共识)
④不要选择深层次的分享活动(小心避免开放程度不一时,某些成员表露太深而受伤)

第2题:

团体活动选择时,如何澄清成员期待与团体规则?
团体开始适宜设计催化性活动来整合成员的参加动机,领导者需说明团体活动导向,使领导者和团体成员相互交流,建立团体共识。

第3题:

在团体咨询中,每次团体活动应该包括的内容有( )。
(A)主要活动 (B)评估活动 (C)结束活动 (D)热身活动


答案:A,C,D
解析:
热身活动、主要活动和结束活动是每次团体活动应该包括的内容。

第4题:

团体人数对团体活动效率的影响是什么?


正确答案:1.团体人数对团体活动效率的不利或不良影响,有各方面的原因。
2.客观原因。团体活动的参加者越多,若组织得不好,反而会浪费人力与时间。
3.心理原因。团体内人数过多,可能会降低各成员的动机。

第5题:

团体决策的好坏将直接影响到团体活动的成败。()


正确答案:正确

第6题:

团体活动的应用原则是()

A避免以活动代咨询

B了解团体活动的后果

C充分考虑团体的特点

D运用自己熟悉的团体活动


A,B,C,D

第7题:

影响悬索桥线形、受力的主要因素有()。

  • A、索鞍预偏量; 
  • B、基准索线形(标高); 
  • C、主缆索股间的相对位置关系; 
  • D、吊杆承载力

正确答案:A,B,C,D

第8题:

简述影响利率的主要因索


答案:
解析:
决定和影响利率的主要因素有: (1)利润率的平均水平。社会主义市场经济中,利息仍作为平均利润的―部分,因而利息率也是由平均利润率决定的。根据我国经济发展现状与改革实践,这种制约作用可以概括为:利率的总水平要适应大多数企业的负担能力。也就是说,利率总水平不能太高,太高了大多数企业承受不了;相反,利率总水平也不能太低,太低了不能发挥利率的杠杆作用。 (2)资金的供求状况。在平均利润率既定时,利息率的变动则取决于平均利润分割为利息与企业利润的比例。而这个比例是由贷资本的供求双方通过竞争确定的。 一般地,当借贷资本供不应求时,借贷双方的竞争结果将促进利率上升;相反,当借贷资本供 过于求时,竞争的结果必然导致利率下降。许我国市场经济条件下,由于作为金融市场上的商品的“价格”——利率,与其他商品的价格一样受供求规律的制约,因而资金的供求状况对利率水平的高低仍然有决定性作用。 (3)物价变动的幅度。出于价格具有刚性,变动的趋势一般是上涨,因而怎样使自己持有 的货币不贬值,或遭受贬值后如何取得补偿.是人们普遍关心的问题。这种关心使得从事经莒货币资金的银行必须使吸收存款的名义利书适应物价上涨的幅度,否则难以吸收存款;同时也必须使贷款的名义利率适应物价上涨的幅度,否则难以获得投资收益。所以,名义利率水平与物价水平具有同步发展的趋势,物价变动的幅度制约着名义利率水平的商低。 (4)国际经济的坏境。改革开放以后,我国与其他国家的经济联系日益密切。在这种情况下,利率也不可避免地受国际经济因素的影响,表现在以下几个方面:①国际间资金的流动, 通过改变我国的资金供给量影响我国的利率水平;②我国的利率水平还要受国际间商品竞争的影响;③我国的利率水平,还受国家的外汇储备量的多少和利用外资政策的影响。 (5)政策性因素。自1949年建国以来,我国的利率基本上属于管制利率类型,利半由国务院统一制定,由中国人民银行统一管理,在利率水平的制定与执行中,要受到政策性因索的影 响。例如,建国后至十年动乱期间,我国长期实行低利率政策,以稳定物价、稳走帘场。1978 年以来,对一些部门、企业实行差别利率,体现出政策性的引导或政策性的限制。可见,我国 社会主义市场经济中,利率不是完企随着信贷资金的供求状况自由波动,它还取决于国家调节 经济的需要,并受国家的控制和调节。

第9题:

简述影响企业地址选择的主要因素。


正确答案: (1)党和国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要和布局、规划;各地方的规划、发展及有关法规。
(2)市场需求。
(3)资源的利用。
(4)气候、地质、水文等自然条件。
(5)协作关系。
(6)环境保护和景观。
(7)创造发展的条件。

第10题:

简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?


正确答案:影响项目成本的主要因素有:劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。