辅警考试
公共组织人力资源管理与传统的人事行政相比，在哪几个方面存在区别（）。A、关于人的假设B、在管理方法上C、在管理原则上D、在管理内容上
题目
公共组织人力资源管理与传统的人事行政相比，在哪几个方面存在区别（）。
- A、关于人的假设
- B、在管理方法上
- C、在管理原则上
- D、在管理内容上
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相似问题和答案
第1题：
简述人力资源管理与传统人事行政相比较的特点。
参考答案：(1)以人为本。(2)把人力当成可以开发利用的资源，当成能带来更多价值的价值。(3)把人力资源开发放到首位。(4)人力资源管理被提高到组织战略高度来对待。
第2题：
公共部门人力资源管理与传统人事行政管理的区别包括( )。同
A. 管理观念不同
B. 管理侧重点不同
C. 管理模式不同
D. 管理方法不
答案：ABCD
第3题：
商业银行与中央银行相比,存在哪几个方面的差异?
参考答案：中央银行是个管理机构它主要负责发行货币，管理金融机构，制定货币政策，充当商业银行的最后贷款人，也就是如果你这下去银行取钱银行里没有钱了它就可以到中央银行去借钱，因此中央银行更像一个管理机构最后总结一下就是以下几点：1经营的业务不同;中央银行不经营货币信用业务2职能不同3前者是货币政策的制定者后者主要是执行者4中央银行不以盈利为目的而商业银行则以盈利为目的
第4题：
跨国人力资源管理与传统人力资源的区别是什么？
正确答案:一般人力资源管理主要开展人力资源规划、组织设计与工作分析、员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬激励、人力资源推出等活动，而跨国人力资源管理还要适应国际化战略的需要，要分析不同国家和地区的人力资源管理的法规、政策和惯例，制定相应的国际人力资源政策，要加强对外派人员的管理。
第5题：
与传统人力资源管理相比，电子商务人力资源管理有哪些优势？
正确答案: 第一，可以改变过去集中时间单独招聘或通过人才市场招聘的做法，通过企业网站可全天候发布用人信息，随时恭候适合人选应聘；
第二，将可以降低人才招聘的开支，提高招聘的效率；
第三，人才的招聘范围将不再受地域的限制，可扩展到全国，甚至全球范围；
第四，人才的网上测评可采用灵活多样的方法，提高测评的科学性和准确性；
第五，人才通过网上流动可以悄无声息的进行，既节省费用又有更多的机会。
第6题：
简述公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别。
参考答案：1.强调公共性;2.强调服务性;3.强调公开性。
第7题：
简述人力资源管理与传统人事管理的区别。
参考答案：(1)传统人事管理将人只视为是一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗;而人力资源管理则将人本身看作资源，而且人力资源可以持续不断地开发和有效使用，它本身就能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。(2)传统人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具，他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相比，人的地位是附属性的。因此，在人事行政管理过程中，组织比较强调管制、监控等方面的功能;而人力资源管理将组织中的人作为组织发展的主体，注重的是塑造组织人才成长的环境，尊重员工主体地位的态度和发展激励、保障、服务、培训等引导性、开发性的管理功能。(3)传统人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动;人力资源管理的内容则大大地丰富了，使人力资源管理与组织发展紧密地结合在一起。(4)传统人事管理强调的是组织成员的现状，它比较注重现有人员的使用，而不重视其素质的进一步开发;人力资源管理强调的是人力资源使用和开发并重，一方面要充分发挥现有人员的智慧才能，同时，还要充分挖掘人员的潜能，使其在未来发展中具有较大的弹性，这就是现代人力资源管理的“全方位拓潜”的功能。
第8题：
传统人力资源管理与现代人力资源管理相比较主体不同表现在传统人力资源管理的单一与现代人力资源管理的()。
A、多元
B、以人为中心
C、主动
D、系统
参考答案：A
第9题：
西方学者认为“传统社会”与“现代社会”的区别主要表现在哪几个方面？
正确答案: （1）政治权威的基础或合法性来源。
（2）政治制度化水平。
（3）政治文化。
（4）政治参与。
（5）政治结构与功能的分化。
第10题：
战略性人力资源管理的特点主要表现在哪几个方面？
正确答案: （1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大利润。
（2）在管理内容上。重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创作性地开展工作。
（3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。
（4）在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值。
（5）在管理手段上，在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。
（6）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
综上所述，只要我们更新观念，把企业战略制定纳入到绩效管理中来，对战略实施的过程采取多指标半透明的评价方式进行适时考评，并辅以相应的激励机制，就一定能实现战略性绩效管理。