军转干考试

使组织目标能够被考核的方法包括()A、制定定性目标B、制定定量目标C、制定详细说明规则D、制定目标完成日期E、制定短期计划

题目

使组织目标能够被考核的方法包括()

  • A、制定定性目标
  • B、制定定量目标
  • C、制定详细说明规则
  • D、制定目标完成日期
  • E、制定短期计划
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第1题:

SMART”原则包括()

A. 具体的

B. 能够被测量的

C. 能够获得的

D. 与工作职责和组织目标相关的

E. 有时间限制的


参考答案ABCDE

第2题:

施工单位制定安全目标管理检查考核办法应包括以下哪些内容?()

A.考核机构和人员组成

B.被考核部门和人员

C.考核内容

D.考核时间

E.考核方法和奖惩办法


正确答案:ABCDE

第3题:

目标管理的含义包括()。

A、为组织的各级人员规定了目标

B、使考核各级管理人员具有客观标准

C、促使权力下放

D、强调自我控制


参考答案:ABCD

第4题:

为了使绩效考核反映真实情况,许多企业采用了全方位考核,参加考核的人员包括上级、同事、下属、客户等,这种考核方法是()。
A.平衡计分卡法
B.强制分布法
C.目标管理法
D.360度考核法


答案:D
解析:
360度考核法是指为了使绩效考核反映真实的情况,许多企业采用了全方位的考核,参加考核的人包括上司、同事、下属、客户等。A项,平衡计分卡方法是从顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度、财务角度全方位关注企业的绩效;B项,强制分布法是将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的一种方法,需要事先确定“优秀”“良好”“一般”“较差”的比例;C项,目标管理法是一种程序或过程,它使企业中的上下级一起协商,根据企业的使命确定一定时期内的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为企业绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。

第5题:

通过绩效沟通,能够( )。

A:设定共同认可的绩效目标
B:使绩效目标和考核思想深入人心
C:使考核的结果令人信服,被广泛认同
D:使绩效考评指标和标准接受全面检验
E:在履行目标职责过程中不断提高效率

答案:A,B,C,E
解析:
绩效沟通是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息的过程。其重要性体现在:①通过沟通,才能设定共同认可的绩效目标。②通过沟通,才能在履行目标职责过程中不断勘误,提高效率。③通过沟通,才能使绩效目标考核思想深入人心,考核结果令人信服,并被广泛认同。

第6题:

目标管理的程序一般包括三个阶段实施,即()

A、目标的制定与展开,目标的组织与实施,目标的检查与考核

B、目标的制定,团队的组织,成果的检查与考核

C、团队的组织,目标的制定与实施,成果的检查

D、目标的制定与展开,目标的组织与实施,成果金检查与考核


答案:D

第7题:

能够支持组织目标实现的团队业绩不包括()。

A.首先要界定几项团队可以影响的组织绩效目标
B.如果团队能够影响这些组织绩效目标,接下来要回答一个问题“团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达到其目标”
C.把这些成果作为分析维度并把它们添加到绩效考核表内
D.组织要创建什么样的绩效

答案:D
解析:
通过以下步骤可以确定能够支持组织目标实现的团队业绩: 1.首先要界定几项团队可以影响的组织绩效目标。 2.如果团队能够影响这些组织绩效目标,接下来就要回答这样一个问题,即“团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达到其目标?” 3.把这些成果作为分析维度并把它们添加到绩效考核表内。

第8题:

能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是( )。

A.标杆超越法

B.目标管理法

C.平衡计分卡法

D.关键绩效指标法


正确答案:C
解析:平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它的特点是更加全面反映组织的绩效:不仅包含财务指标来揭示组织的经营结果,还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。

第9题:

能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。

A:标杆超越法
B:目标管理法
C:平衡计分卡法
D:关键绩效指标法

答案:C
解析:
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它的特点是更加全面反映组织的绩效:不仅包含财务指标来揭示组织的经营结果,还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。

第10题:

通过绩效沟通,能够( )

A.设定共同认可的绩效目标
B.使绩效目标和考核思想深入人心
C.使考核的结果令人信服,被广泛认同
D.使绩效考评指标和标准接受全面检验
E.在履行目标职责过程中不断提高效率

答案:A,B,C,E
解析:
绩效沟通的重要性
(一)通过沟通,才能设定共同认可的绩效目标
(二)通过沟通,才能在履行目标职责过程中不断勘误,提高效率
(三)通过沟通,才能使绩效目标考核思想深入人心,考核结果令人信服

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