军队文职招聘考试
扁平结构组织的缺点是什么？
题目
扁平结构组织的缺点是什么？
参考答案和解析
正确答案:（1）组织管理幅度大，主管人员的工作负担加重。
（2）对主管人员的要求和素质提高。
（3）工作协调难度增加。
（4）员工晋升机会少。
（2）对主管人员的要求和素质提高。
（3）工作协调难度增加。
（4）员工晋升机会少。
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相似问题和答案
第1题：
矩阵制组织结构的优缺点各是什么?
参考答案：(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动
(2)机构重叠，管理成本与管理费用较高
(3)组织稳定性差
(4)容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
(2)机构重叠，管理成本与管理费用较高
(3)组织稳定性差
(4)容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
第2题：
“事业部”制组织结构是什么样的？这种组织结构适用于什么情况？它的优缺点各是什么？
正确答案: 事业部制是将负责各个项目的部门作为相对独立的实体加以对待，在组织内部根据一定规则进行最大程度授权，使之享有责任范围内的决策权、财权、人事聘用权、业务指挥权等，同时规定其对整个组织应尽的义务。为防止分权后形成“权利割据”的分散状态，组织的领导集团必须握有干部的任命权和管理权，同时建立权威的中心协调机构，协调各事业部的工作关系与利益关系，实现“全局一盘棋”。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强的适应性的学校。
优点：1.权利下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中经理考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有主意增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
第3题：
实行政府组织结构扁平化的普遍做法是什么?
参考答案：减少组织中间管理层次，压平组织结构，推行网络化的组织结构形式。这种扁平化的组织结构，强调信息共享，将计算机与人联系起来，激励人的全面发展;重视横向的联系、沟通与协作，将知识与目标联系起来，有利于提高行政组织的绩效;权力分散、实现自我管理和民主管理，强调人力资源开发，使人们的积极性和创造性得到充分发挥。
第4题：
事业部型组织结构的有缺点是什么？
正确答案: 事业部型结构的优点有：
1）把协调工作和必要的权力下放到适当的层次，有利于对环境变化作出快速反应；
2）战略的制定与实施更切合事业部的特定环境；
3）是业务最高负责人可集中精力考虑范围更广的战略决策；
4）各事业部经济责任明确；
5）事业部里仍然保留只能专业化的功能；
6）时也不是培训战略管理人才的良好场所。
事业部型结构的缺点有：
1）各事业部会在企业资源分配上形成不良竞争；
2）总部项事业部管理人员授权的程度不易解决；
3）各事业部的政策可能出现不协调；
4）不易找到能使负有盈利责任的不同事业部经理都感到满意的分配企业间接费用的方法。
第5题：
什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？
正确答案: 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
第6题：
矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？
正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。
第7题：
扁平式组织结构的优点与缺点？
正确答案: 优点：由于管理的层级较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真比较低；
缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的协调和控制的难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。
第8题：
简要说明组织结构中扁平结构的缺点。
参考答案：(1)由于不能严密地监督下级, 上下级协调较差。
(2)管理宽度的加大, 增加了同级间相互沟通的困难。
(2)管理宽度的加大, 增加了同级间相互沟通的困难。
第9题：
简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。
正确答案: 主要优点
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
主要缺点
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
第10题：
扁平结构组织的优点是什么？
正确答案: （1）便于高层及时了解基层的工作情况。
（2）管理层次少，有利于缩短上下级之间的距离，密切联系上下级。
（3）上下级信息沟通效率提高，信息失真少。
（4）有助于降低管理费用。
（5）有利于促进上级对下属的授权。