管理类
相似问题和答案
第1题：
(2)机构重叠，管理成本与管理费用较高
(3)组织稳定性差
(4)容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
第2题：
A.平衡矩阵型组织结构
B.强矩阵型组织结构
C.平行矩阵型组织结构
D.弱矩阵型组织结构
第3题：
矩阵型组织结构又分为( )等多种。
A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
第4题：
简述矩阵组织结构的优缺点。
正确答案: 优点：有利于解决比较复杂的问题，能充分利用各种技能和专业知识，节省沟通时间，加强部门之间的横向联系
缺点：不能形成统一指挥，多头领导，不利于产生员工忠诚，可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率
第5题：
图8表示的是( )。
A．项目型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
第6题：
矩阵式组织结构的名词解释是什么?
第7题：
矩阵型组织结构又分为( )等。
A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
第8题：
简述矩阵型组织结构的优缺点。
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
第9题：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
- A、准矩阵型组织结构
- B、弱矩阵型组织结构
- C、强矩阵型组织结构
- D、平衡矩阵型组织结构
- E、纯矩阵型组织结构
正确答案:C,D
第10题：
矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？
正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。