公司正在启动一个项目,公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例?()
第1题:
项目经理所在的公司从事高科技领域,需要综合并共享几个职能特性,项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构,以下哪项选择可能适合?
A、 矩阵
B、 强矩阵
C、 职能型
D、 项目型
第2题:
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:()
A、矩阵
B、强矩阵
C、功能化
D、项目化
第3题:
A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应
第4题:
第5题:
项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()
A、矩阵型
B、混合型
C、职能型
D、项目型
第6题:
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
第7题:
美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作,该结构为()组织结构
A.职能
B.平衡矩阵
C.职能矩阵
D.项目矩阵
E.项目
第8题:
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
第9题:
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求本公司制订(22)。
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
第10题: