军队文职招聘考试
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相似问题和答案
第1题：
执行组织的合理结构要求组织的纵向结构专业化和横向结构层级化。()
参考答案：错误
第2题：
简述对象专业化原则的优缺点？
正确答案: 对象专业化原则的优点是：
（1）可以大大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和设备；
（2）便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金；
（3）可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度较低的工人。
对象专业化原则的特点是：
（1）难于充分利用生产设备和生产面积；
（2）由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理；
（3）一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整。
第3题：
简述矩阵型组织结构的优缺点。
参考答案：
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
第4题：
简述组织结构层次化的优缺点。
正确答案: 行政组织结构层级化的优点是：
（1）权力直线分布，权力链清楚，利于政令统一和指挥统一；
（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；
（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。
层级分化的缺点表现为：
（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；
（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
第5题：
简述工艺专业化和产品专业化的优缺点。
正确答案: 工艺专业化的优点有：生产定制化；设备和人员灵活；设备上的投资较小；受故障的影响较小；工作满意度高。
缺点有：材料处理成本较高；产量和设备利用率低；高技能工人的成本较高；生产控制更复杂；每个员工的监督成本提高。
对象专业化的优点有：人员和设备的利用率高；材料处理成本低；劳动力成本低；在制品库存较少；生产控制简单，产品质量稳定。
缺点有：系统缺乏柔性；专用设备的成本较高；工序相互依赖；工作满意度低。
第6题：
工艺专业化组织生产的优缺点与对象专业化组织生产的优缺点？
正确答案: 工艺专业化组织生产单位的优点是：
（1）适应品种变换，产品变化时不必重新布置和调整设备；
（2）有利于充分利用生产面积；
（3）有利于专业化的技
术指导。
缺点是：
（1）由于产品不是在一个生产单位完成的，所以生产周期长；
（2）运输路线长；
（3）在制品占用和资金占用多；
（4）各生产单位之间协作关系复杂。
对象专业化组织生产的优缺点：
其优点是：
（1）生产周期短、运输路线短，在制品和资金占用量少；
（2）生产效率高；
（3）简化了各生产单位之间的管理工作。
缺点是：
（1）对产品品种变化的适应性差；
（2）由于同类设备分散使用，一旦设备故障就会影响整个生产过程；
（3）不便于进行专业化的技术管理和技术知道。
第7题：
简述工艺专业化组织生产的优缺点。
正确答案: 工艺专业化形式又称为工艺原则。它是按照生产过程的工艺特点来布置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工人，进行着基本相同工艺方法的加工。按照工艺专业化的形式组织生产单位进行生产存在着许多优越性。主要有：适应市场需求变化能力比较强，适应生产产品广泛，易于进行更新换代；生产能力和生产力可以得到充分利用，如在生产中某台设备发生故障，别的设备加工内容不单一，可以予以帮助，使生产不至于中断，协作配合性强；由于工作内容相同或近似，给进行工艺管理和指导工作带来了极大的便利。这种组织形式的缺点是生产周期长及由此产生的诸如加工运输量大、流动资金占用多等一系列问题。
第8题：
组织结构层及化的名词解释是什么?
答案：组织结构层及化就是根据劳动分工将组织垂直划分若干个等级层次，每个层级的权力大小、管辖范围及职责地位自上而下逐级减小。
第9题：
组织创新的趋势有（）
- A、组织结构的非层级化
- B、组织结构层级化
- C、组织结构扁平化
- D、组织关系网络化
正确答案:B,C,D
第10题：
简述产品型组织的优缺点。
正确答案: 优点：产品经理可协调产品的营销组织策略；对市场变化作出积极反应；较小品牌产品可能不会被忽视。
缺点：缺乏整体观念、部门冲突、多头领导，由于权责划分不清。