注册会计师

A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。A、战略业务单位组织结构B、事业部制组织结构C、M型企业组织结构D、矩阵制组织结构

题目

A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。

  • A、战略业务单位组织结构
  • B、事业部制组织结构
  • C、M型企业组织结构
  • D、矩阵制组织结构
参考答案和解析
正确答案:D
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

某公司为了提高员工的工作效率，公司高层决定通过工作研究的方法来提高员工的作业能力和降低劳动的疲劳程度。时间研究包括（ ）。

A.整体时间研究
B.单元时间研究
C.部门时间研究
D.结构时间研究

答案：A,B
解析：
时间研究分类
（1）整体时间研究
（2）单元时间研究

第2题：

分项工程是分部工程的组成部分，由一个或若干个检验批组成。


答案：对
解析：
分项工程是分部工程的组成部分，由自一个或若干个检验批组成，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

第3题：

某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门， 当公司承接一个新项目时， 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施， 该公司的这种组织结构为( )。

A. 直线职能制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 职能制


参考答案：C

第4题：

为推动公司产品进入新的市场而从各个部门抽调相关人员组建起来的临时工作团队属于（）

  • A、平行团队
  • B、流程团队
  • C、项目团队
  • D、全职团队

正确答案:C

第5题：

甲企业从研发部、市场部、财务部抽调人员组成新的团队研发新产品。甲企业的行为体现了组织结构基本构成要素的（　　）。

A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.分工

答案：C
解析：
组织结构的基本构成要素是分工与整合。其中整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽调人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现，选项C正确。

第6题：

某单位五个处室分别有职工5、8、18、21和22人,现有一项工作要从该单位随机抽调若干人，问至少要抽调多少人,才能保证抽调的人中一定有两个处室的人数和超过15人？

A.34
B.35
C.36
D.37

答案：B
解析：
根据题意前两个处室人数较少相加小于15,则最坏的情况是前两个处室的人都抽调出来，剩下每个科室再抽调7人，能保证一定有两个处室人数和刚好15人，那么再抽调1人就能符合题意，则至少抽调 5+8+3x7+1=35 人。

第7题：

A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（　　）。

A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构

答案：D
解析：
项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导，又受到新的项目经理的领导，由纵向和横向两个系统组成，属于矩阵制组织结构。

第8题：

某公司为了提高员工的工作效率，公司高层决定通过工作研究的方法来提高员工的作业能力和降低劳动的疲劳程度。工作研究包括（ ）。

A.方法研究
B.战略研究
C.时间研究
D.薪酬研究

答案：A,C
解析：
工作研究包括方法研究和时间研究。

第9题：

起达公司是一家移动互联网企业，公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于（ ）。

A.角色导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.权力导向型

答案：B
解析：
“企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门”说明起达公司的企业文化类型是任务导向型，选项B正确。

第10题：

某食品公司从某食品研究所研究员手中购买得到该研究所的一套关于某项最新产品的技术资料复印件。则食品公司的行为属于（）

  • A、商业贿赂行为
  • B、体制型不正当竞争行为
  • C、侵犯商业秘密行为
  • D、欺诈性交易行为

正确答案:C

更多相关问题
相关内容