注册会计师
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、现有企业的市场优势D、限制进入定价
题目
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。
- A、规模经济
- B、现有企业对关键资源的控制
- C、现有企业的市场优势
- D、限制进入定价
相似问题和答案
第1题：
下列关于进入壁垒的表述，正确的是（ ）。
A．进入壁垒是新厂商与老厂商都要承担的成本
B．与潜在的进入者相比，进入壁垒是市场中现有企业所享有的优势
C．进入壁垒是市场中现有企业所遇到的不利因素
D．进入壁垒是老厂商比新厂商多承担的成本
参见进入壁垒的内容。
第2题：
A.这些行业的进入壁垒较高
B.潜在进入者进入的难度较大
C.这些行业的进入壁垒较小
D.潜在进入者进入的难度较小
第3题：
下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有（ ）。
A.不存在合适的收购对象
B.保持同样的管理风格和企业文化
C.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒
D.获得流行资源
【正确答案】：CD
【答案解析】：企业采取并购战略有以下动因：（1）通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势；（2）通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒；（3）实现多元化；（4）获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本；（5）获得技术与技能；（6）获得流行资源；（7）通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。选项A、B属于内生增长的动因。（参见教材第66页）
【该题针对“并购战略”知识点进行考核】
第4题：
B.进入壁垒是想进入或者刚刚进入某个行业的企业与既存企业竞争时可能遇到的种种不利因素
C.进入壁垒是打算进入某一行业的企业所必须承担的一种额外成本
D.影响该行业市场垄断和竞争关系
E.都是长期的、可持续的
第5题：
行业风险分析框架主要从七个方面来评价一个行业的潜在风险，即行业规范度、竞争程度、替代品潜在威胁、盈利结构、行业周期、行业进入壁垒、行业退出壁垒。 ( )
B【解析】行业风险分析框架考虑的七个因素为：行业成熟度、行业内竞争程度、替代品潜在威胁、成本结构、经济周期（行业周期）、行业进入壁垒、行业涉及法律法规。
第6题：
潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力()
A. 不变
B. 上升
C. 降低
D. 不定
第7题：
下列关于进入壁垒的表述，正确的是（ ）。
A.进入壁垒是新厂商与老厂商都要承担的成本
B.与潜在的进入者相比，进入壁垒是市场中现有企业所享有的优势
C.进行壁垒是市场中现有企业所遇到的不利因素
D.进入壁垒是老厂商比新厂商多承担的成本
第8题：
行业风险分析框架通过（ ）方面评价一个行业的潜在风险。 A．行业成熟度 B．替代品潜在威胁 C．成本结构 D．经济周期 E．行业进入壁垒
行业风险分析框架从七个方面来评价一个行业的潜在风险，这七个方面分别是：行业成熟度、竞争程度、替代品潜在威胁、成本结构、经济周期(行业周期)、行业进入壁垒、行业涉及的法律法规。在不同的行业或者细分市场中，每个方面的影响程度是不同的。
第9题：
第10题：
B:是想进入或者刚刚进入某个行业的企业与既存企业竞争时可能遇到的种种不利因素
C:是打算进入某一行业的企业所必须承担的一种额外成本
D:影响该行业市场垄断和竞争关系
E:都是长期的，可持续的