CMA美国注册管理会计师
分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务？（） A、投资中心B、收入中心C、利润中心D、成本中心
题目
分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务？（）
- A、投资中心
- B、收入中心
- C、利润中心
- D、成本中心
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相似问题和答案
第1题：
责任会计制度就是在企业内部建立各个责任中心,以责、权、利相统一的机制为基础,通过一系列考核和评价指标对责任单位进行约束和考评,并通过一定的奖惩措施以保证责任目标实现的一种内部控制制度。()
此题为判断题(对，错)。
答案：正确
第2题：
关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是()。
A、预算就是财务收支计划
B、预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责
C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权
D、可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制
参考答案：A
第3题：
田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权使用权,他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效,然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。
A.自我评价与经理的评价
B.双方会面
C.汇报
D.以上都对
参考答案：D
第4题：
职业经理人通常是通过掌握什么来实现对企业的实际控制？
正确答案: 控制企业的经营权、控制企业的人事权、控制企业的内部信息。
第5题：
下列关于内部责任中心业绩报告的说法中，正确的有()。
A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成
B.业绩报告也称责任报告、绩效报告
C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价
D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价
B.业绩报告也称责任报告、绩效报告
C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价
D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价
答案：A,B,C
解析：
责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成。业绩报告也称责任报告、绩效报告，它是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告。它着重于对责任中心管理者的业绩评价，其本质是要得到一个结论：与预期的目标相比较，责任中心管理者干得怎样。
第6题：
分权管理是指相对于传统的集权管理模式而言的,即将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员,许多关键性的决策由有关的经理人员做出的管理模式。主要表现形式是部门化,即在企业内部建立相应的组织机构,通过企业管理中心的授权,使每一部门都拥有一定的权力和责任。()
此题为判断题(对，错)。
答案：正确
第7题：
企业的NNI考评一般是由（ ）通过否决考评来进行的。
A．总经理
B．人力资源部
C．绩效管理委员会
D．绩效日常管理小组
B．人力资源部
C．绩效管理委员会
D．绩效日常管理小组
答案：C
解析：
P359。企业NNI考评由绩效管理委员会通过否决考评进行。
第8题：
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）
A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。
B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。
C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。
D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
正确答案：A
第9题：
（）是指维修单位中由责任经理授权对维修工作质量进行管理和监督并直接向责任经理负责的人员。
正确答案:质量经理
第10题：
职业经理人是通过掌握企业的控制权来控制企业的。
正确答案:正确