某公司的管理层正试图通过分析不同类型的产品功能与产品总成本之间的取舍,来降低产品X的成本。该公司正在使用哪种成本削减战略?()
第1题:
某公司有三级管理层公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案.请选出你认为最可行的方案()。
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B.更换一位能力更强的总裁
C.淘汰几种产品
D.各产品部实行自主管理
第2题:
第3题:
价值工程是一门( )的管理技术。
A.系统分析功能与成本之间、效益与费用之间关系,保证功能而降低成本
B.通过降低加工费用达到降低成本
C.从结果分析问题原因帮助消除不良产品达到降低成本
D.通过分析价值与成本之间关系达到降低成本
第4题:
在产品生命周期的各个时期,由于要素密集性的不同,产品所属类型的不同,技术先进程度的不同以及产品价格的不同,从而使得各种不同类型的国家在产品不同时期时具有不同的比较利益。
第5题:
第6题:
顾客对某产品的满意程度取决于( )相比较的结果。
A.顾客总利益与顾客总成本
B.市场上该产品的供给与需求
C.对该产品的感知效用与其期望值
D.该产品的性能与价格
第7题:
第8题:
关于产品成本计算的分类法,以下说法不正确的是( )。
A、以产品批量为成本计算对象
B、以产品类别为成本计算对象
C、不需要设置成本计算单,归集生产费用,计算出每类产品的总成本
D、不需要将各类产品的总成本在类内各种产品、产成品和在产品之间进行分配
E、采用合理的分配方法将各类产品的总成本在类内各种产品、产成品和在产品之间进行分配
第9题:
物流节点之间通过多条链相连代表不同运输形式、不同线路、不同的产品。
第10题:
某公司有三级管理层:公司总部.产品部(共有12个产品)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请你选出最可行的方案()