当使用弹性预算技术来准备成本中心的绩效报告时,计划的成本应该基于()
第1题:
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
第2题:
第3题:
A、准备成本绩效计划
B、准备详细和精确的成本估算
C、把项目进度作为成本预算的依据
D、确定要分配成本的项目组成部分
第4题:
某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
第5题:
成本预算过程的主要成果是()
第6题:
每次项目经理会见其所负责的客户时,客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了,哪些预算没有实现等),并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题,项目经理应该提供(49)。
A.趋势分析统计数据
B.成本管理计划
C.绩效衡量图表
D.成本绩效报告
第7题:
一个使用预算收入和成本但基于实际产出数量的计划为()
第8题:
A.成本管理计划
B.资金预算
C.成本基准计划
D.绩效报告
第9题:
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()
第10题:
绩效测量的基线是:()