一级建造师
关于成本偏差CV的说法，正确的是（）。A、当CV为负值时，表示项目运行超出计划成本B、当CV为负值时，表示项目运行超出预算成本C、当CV为正值时，表示项目运行超出计划成本D、当CV为正值时，表示项目运行超出预算成本
题目
关于成本偏差CV的说法，正确的是（）。
- A、当CV为负值时，表示项目运行超出计划成本
- B、当CV为负值时，表示项目运行超出预算成本
- C、当CV为正值时，表示项目运行超出计划成本
- D、当CV为正值时，表示项目运行超出预算成本
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
【问题 4】根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。（4分）
【问题4】
CV=EV-AC=540-680=-140（万元）
SV=EV-PV=540-640=-100（万元）
CPI=EV/AC=540/680=0.794
SPI=EV/PV=540/640=0.843
第2题：
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
第3题：
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（ ）
A．信息不充分，无法计划CV和SV
B．CV=SV=-3000美元
C．CV=-3000美元．SV=+3000美元
D．CV=-3000美元．信息不充分无法计划SV
第4题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。
A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.用偏差CV=BCWS-BCWP
第5题：
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并进行相关的分析。
CV=-5万元，表示当前项目所花费用比预算超支 SV=-151万元，表示当前项目进度滞后 CPI≈98.94%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低 SPI≈75.57%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低 解析：将挣值(EV)减去实际成本(AC)定义为成本偏差(CV)，即CV=EV-AC。当CV＞0(即EV＞AC)时，表明项目的实施成本处于节约状态；反之，当CV0(即EVAC)时，则表明项目实施成本超支；当CV=0时，表明项目的实施成本与预算相符。在表2-19中，CV=EV-AC=467-472=-5万元，表示当前项目所花费用比预算超支。
将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。当SV＞0(即EV＞PV)时，表明项目的实施进度处于超前状态；反之，当SV0(即EVPV)时，表明项目实施进度滞后；当SV=0，表明项目的实施进度与计划相符。在表2-19中，SV=EV-PV=467-618=-151万元，表示当前项目进度滞后。
一个项目的成本绩效可使用成本绩效指数(CPI)来衡量。成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值，即CPI=EV/AC。当CPI=1.0时，表明资金使用效率一般：当CPI＞1.0时，表明资金使用效率较高，成本节余；当CPI1.0时，表明资金使用效率较低，成本超支。在表2-19中，CPI=EV/AC=467/472≈98.94%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。
EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI)，即SPI=EV/PV。当SPI=1.0时，表明进度效率与计划相符；当SPI＞1.0时，表明进度效率较高，进度超前；当SPI1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。在表2-19中，SPI=EV/PV=467/618≈75.57%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。
综上计算结果可知，第10周末项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。
第6题：
费用偏差的公式为
a. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）
b. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-完成工作实际成本（ACWP）
c. 成本偏差（CV）=进度偏差（SV）除以计划工作预算成本（BCWS）
d. A和c
b [见学习手册，成本公式快速参考单 部分。也可见PMBOKTM，交流管理 10.3.2.4 章节中的计算公式。]
第7题：
此题为判断题(对，错)。
第8题：
A.CV小于0，SV小于0
B.CV大于0，SV小于0
C.CV小于0，SV大于0
D.CV不大于0，SV等于0
第9题：
● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。
（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B．负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C．正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
第10题：
如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是(3)。
A．项目成本超支
B．不会出现计算结果
C．项目成本节约
D．成本与预算一致
解析：挣值管理(EarnedValueManagement)是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故而它又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值(即是已完成工作预算)。(1)挣值法的三个基本参数。.计划工作量的预算费用(BudgetedCostforworkScheduled,BCWS)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计其算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。有时也称为PV(PlannedValue)。.已完成工作量的实际费用(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的上作量所消耗的丁时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标，有时也简称为AC。.已完工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣值(EarnedValue,EV)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额(2)挣值法的四个评价指标。.进度偏差(ScheduleVariance,SV)。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。.费用偏差(CostVariance,CV)。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。其计算公式为：CV=BCWP-ACWP=EV-AC当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值或超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。.费用执行指标CPI。CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP=EV/AC当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用：当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=i，表示实际费用与预算费用吻合。.进度执行指标(SchedulPerformedIndex,SPI)。SPI是指项目挣得值与计划之比，即SPI=BCWP/BCWS=EV/PV当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢：当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。(3)挣值法评价曲线。挣值法评价曲线如图8-1所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图中BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图8-1所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。