某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()
第1题:
在偏差计算中,如果费用偏差大于0,进度偏差小于0,则结论为( )。
A.投资节约,进度提前
B.投资节约,进度拖延
C.投资增加,进度提前
D.投资增加,进度拖延
第2题:
● 某项目成本偏差(CV)大于 0,进度偏差(SV)小于 0,则该项目的状态是(59)
(59)
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
第3题:
如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元,则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?( )
A.信息不充分,无法计划CV和SV
B.CV=SV=-3000美元
C.CV=-3000美元.SV=+3000美元
D.CV=-3000美元.信息不充分无法计划SV
第4题:
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
第5题:
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正 确的是()。
A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.用偏差CV=BCWS-BCWP
第6题:
如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元,则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?
A、 信息不充分,无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
第7题:
● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了任务,并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目,特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目,这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。
(33)A.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
第8题:
A.CV小于0,SV小于0
B.CV大于0,SV小于0
C.CV小于0,SV大于0
D.CV不大于0,SV等于0
第9题:
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )
A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差
第10题:
某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项.目的状态是______。
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后