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多选题某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。A项目运行超出预算费用B实际费用没有超出预算费用C实际进度落后于计划进度D已完工作预算费用>计划工作预算费用E已完工作实际费用>已完工作预算费用

题目
多选题
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。
A

项目运行超出预算费用

B

实际费用没有超出预算费用

C

实际进度落后于计划进度

D

已完工作预算费用>计划工作预算费用

E

已完工作实际费用>已完工作预算费用

参考答案和解析
正确答案: E,C
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

进度偏差(SV)=EV-PV。当 SV>0 表示进度延误,SV 为负值表示进度提前。若 SV=0,表明进度按计划执行。()

此题为判断题(对,错)。


标准答案:错

第2题:

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。

A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际进度超前
C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
D.计划工作预算费用>已完工作实际费用

答案:C
解析:
2020新版教材P112页
1.费用偏差当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

第3题:

对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。

A.CV小于0,SV小于0

B.CV大于0,SV小于0

C.CV小于0,SV大于0

D.CV不大于0,SV等于0


参考答案:A

第4题:

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)>0,则表明( )。
A、已完工程实际费用节约
B、已完工程实际费用>已完工程计划费用
C、拟完工程计划费用>已完工程实际费用
D、已完工程实际进度超前
E、拟完工程计划费用>已完工程计划费用


答案:A,D
解析:
本题考查的是费用偏差及其表示方法。CV=已完工程计划费用-已完工程实际费用,若CV大于零,证明工程费用节约,已完工程实际费用<已完工程计划费用;SV=已完工程计划费用-拟完工程计划费用,SV大于零,说明工程进度超前,拟完工程计划费用<已完工程计划费用。参见教材P350。

第5题:

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。

A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际进度超前
C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
D.计划工作预算费用>已完工作实际费用

答案:C
解析:
本题考核的是费用偏差与进度偏差的分析。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP),其中:已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,当 CV>0时,说明项目运行节支;当 CV<0时,说明项目运行超出预算费用。故选项 A错误,选项 C正确。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS),其中:已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,当 SV>0时,说明工程进度超前;当SV<0时,说明进度延误。故选项BD错误。

第6题:

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正 确的是()。

A.进度偏差SV=BCWP-BCWS

B.进度偏差SV=BCWS-BCWP

C.费用偏差CV=ACWP-BCWP

D.用偏差CV=BCWS-BCWP


正确答案:A

第7题:

某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。

A.BCWP>ACWP>BCWS
B.BCWS>BCWP>ACWP
C.ACWP>BCWP>BCWS
D.BCWS>ACWP>BCWP

答案:C
解析:
2020新版教材P112页
按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV<0 acwp="">BCWP;SV>0,则BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。

第8题:

● 某项目成本偏差(CV)大于 0,进度偏差(SV)小于 0,则该项目的状态是(59)

(59)

A.成本节省、进度超前

B.成本节省、进度落后

C.成本超支、进度超前

D.成本超支、进度落后


正确答案:B

试题(59)分析
  挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从范围、时间和成本三项目标上,评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作?花费了多少时间,是否延迟?花费了多少成本,是否超出?
  挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值:
  ●  计划值(PV),是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
  ●  实际成本(AC),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额,即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
  ●  挣值(EV),是实际完成工作的预算价值。
  ●  剩余工作的成本估算(ETC),完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
  CV (CV=EV-AC)>0,表明项目实施处于成本节省状态;CV<0,表明项目实施处于成本超支状态。
  SV (SV=EV-PV)>0,表明项目实施超过计划进度;SV<0,表明项目实施落后于计划进度。
  该项目的CV大于0,SV小于0,因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
参考答案
  (59)B

第9题:

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明(   )。

  A.已完工程实际费用节约
  B.已完工程实际进度超前
  C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
  D.计划工作预算费用>已完工作实际费用
  E.计划工作预算费用>已完工作预算费用

答案:C,E
解析:
本题涉及的考点是费用偏差与进度偏差的分析。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP),其中:已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,当CV>0时,说明项目运行节支;当CV<0时,说明项目运行超出预算费用。故选项A错误,选项C正确。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS),其中:已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,当SV>0时,说明工程进度超前;当SV<0时,说明进度延误。故选项B、D错误,选项E正确。@##

第10题:

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0(SV)>0,则表明( )

A:已完工程实际费用节约
B:已完工程实际费用>已完工程计划费用
C:拟完工程计划费用<已完工程实际费用
D:已完工程实际进度超前
E:拟完工程计划费用<已完工程计划费用

答案:B,C,D,E
解析:
2019版教材P357
  本题考查的是费用偏差及其表示方法。费用偏差(CV)=已完工程计划费用-已完工程实际费用,当CV>0时,说明工程费用节约;当CV<0时,说明工程费用超支。
  进度偏差(SV)=已完工程计划费用-拟完工程计划费用,当SV>0时,说明工程进度超前;当SV<0时,说明工程进度拖后。
  BCWP-ACWP=CV<0
  BCWP-BCWS=SV>0
  可以得出ACWP>BCWP>BCWS
  所以,拟完工程计划费用<已完工程实际费用

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