挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=( )。A.BCWP-ACWPB.BCWP-BCWSC.ACWP-BCWPD.BCWS-BCWP

答案C

正确答案：B
解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

参考答案：D

正确答案：A

正确答案：A
成本偏差CV<0，表示项目成本超支;CV>0表示项目成本节约

正确答案：A
解析：本题考核考生对工程项目管理部分常用方法的了解。挣值管理通过分析目标实施和目标期望之间差异的方法，对工程项目绩效进行评估和控制。在挣值管理中，用CV表示成本偏差，CV＞O意为成本节约；SV表示进度偏差，　SVO意为进度落后。故正确答案为A。

正确答案：B

参考答案：A

正确答案：A

正确答案：A
解析：挣值管理(EarnedValueManagement)是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故而它又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值(即是已完成工作预算)。(1)挣值法的三个基本参数。.计划工作量的预算费用(BudgetedCostforworkScheduled,BCWS)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计其算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。有时也称为PV(PlannedValue)。.已完成工作量的实际费用(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的上作量所消耗的丁时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标，有时也简称为AC。.已完工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣值(EarnedValue,EV)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额(2)挣值法的四个评价指标。.进度偏差(ScheduleVariance,SV)。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。.费用偏差(CostVariance,CV)。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。其计算公式为：CV=BCWP-ACWP=EV-AC当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值或超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。.费用执行指标CPI。CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP=EV/AC当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用：当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=i，表示实际费用与预算费用吻合。.进度执行指标(SchedulPerformedIndex,SPI)。SPI是指项目挣得值与计划之比，即SPI=BCWP/BCWS=EV/PV当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢：当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。(3)挣值法评价曲线。挣值法评价曲线如图8-1所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图中BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图8-1所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。