如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前

正确答案：A
解析：本题考核考生对工程项目管理部分常用方法的了解。挣值管理通过分析目标实施和目标期望之间差异的方法，对工程项目绩效进行评估和控制。在挣值管理中，用CV表示成本偏差，CV＞O意为成本节约；SV表示进度偏差，　SVO意为进度落后。故正确答案为A。

正确答案：B
解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

参考答案：A

正确答案：A

正确答案：A
成本偏差CV<0，表示项目成本超支;CV>0表示项目成本节约

正确答案：CV=-5万元表示当前项目所花费用比预算超支 SV=-151万元表示当前项目进度滞后 CPI≈98.94%表示当前项目所花费用比预算超支资金使用效率较低 SPI≈75.57%表示当前项目进度滞后进度效率较低
CV=-5万元，表示当前项目所花费用比预算超支 SV=-151万元，表示当前项目进度滞后 CPI≈98.94%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低 SPI≈75.57%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低 解析：将挣值(EV)减去实际成本(AC)定义为成本偏差(CV)，即CV=EV-AC。当CV＞0(即EV＞AC)时，表明项目的实施成本处于节约状态；反之，当CV0(即EVAC)时，则表明项目实施成本超支；当CV=0时，表明项目的实施成本与预算相符。在表2-19中，CV=EV-AC=467-472=-5万元，表示当前项目所花费用比预算超支。
将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。当SV＞0(即EV＞PV)时，表明项目的实施进度处于超前状态；反之，当SV0(即EVPV)时，表明项目实施进度滞后；当SV=0，表明项目的实施进度与计划相符。在表2-19中，SV=EV-PV=467-618=-151万元，表示当前项目进度滞后。
一个项目的成本绩效可使用成本绩效指数(CPI)来衡量。成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值，即CPI=EV/AC。当CPI=1.0时，表明资金使用效率一般：当CPI＞1.0时，表明资金使用效率较高，成本节余；当CPI1.0时，表明资金使用效率较低，成本超支。在表2-19中，CPI=EV/AC=467/472≈98.94%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。
EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI)，即SPI=EV/PV。当SPI=1.0时，表明进度效率与计划相符；当SPI＞1.0时，表明进度效率较高，进度超前；当SPI1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。在表2-19中，SPI=EV/PV=467/618≈75.57%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。
综上计算结果可知，第10周末项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。

正确答案：C
成本控制的工具和技术主要有：挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查偏差分析项目管理软件此题主要考查挣值分析法的相关概念，它综合了范围、时间和成本数据，主要用于实际成本的绩效测量。基本思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作预算费用相比较得到项目的费用偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行情况，来帮助项目管理团队分析项目的完成情况，衡量项目的成本效率，为成本控制提供依据。挣值分析法主要涉及到3个参数，4个指标。其中3个参数如下：计划工作量的预算成本（PV）=计划工作量*预算定额已完成工作量的预算成本（EV）=已完成工作*预算定额已完成工作量的实际成本（AC）=实际完成的工作量所耗费的费用4个指标是指CV，SV，CPI，SPI：进度偏差（SV）是项目进度绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。进度偏差可用来表明项目是否落后于基准进度。由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以进度偏差最终将等于零。公式：SV=EV–PV。成本偏差（CV）是项目成本绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际总成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的成本偏差一般都是不可弥补的。公式：CV=EV–AC。进度绩效指数（SPI）是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。当SPI小于1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI大于1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。SPI等于EV与PV的比值。公式：SPI=EV/PV。成本绩效指数（CPI）是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率。当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。CPI等于EV与AC的比值。公式：CPI=EV/AC。图片中①是进度偏差SV=EV-PV;②是成本偏差CV=EV-AC;③项目当前进度落后于计划的时间。

正确答案：B

试题（59）分析
　　挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
　　挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
　　●  计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
　　●  实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
　　●  挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
　　●  剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
　　CV (CV=EV-AC)>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目实施处于成本超支状态。
　　SV (SV=EV-PV)>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
　　该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
参考答案
　　（59）B

正确答案：A

正确答案：A
解析：挣值管理(EarnedValueManagement)是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故而它又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值(即是已完成工作预算)。(1)挣值法的三个基本参数。.计划工作量的预算费用(BudgetedCostforworkScheduled,BCWS)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计其算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。有时也称为PV(PlannedValue)。.已完成工作量的实际费用(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的上作量所消耗的丁时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标，有时也简称为AC。.已完工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣值(EarnedValue,EV)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额(2)挣值法的四个评价指标。.进度偏差(ScheduleVariance,SV)。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。.费用偏差(CostVariance,CV)。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。其计算公式为：CV=BCWP-ACWP=EV-AC当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值或超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。.费用执行指标CPI。CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP=EV/AC当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用：当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=i，表示实际费用与预算费用吻合。.进度执行指标(SchedulPerformedIndex,SPI)。SPI是指项目挣得值与计划之比，即SPI=BCWP/BCWS=EV/PV当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢：当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。(3)挣值法评价曲线。挣值法评价曲线如图8-1所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图中BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图8-1所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。