项目管理
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
题目
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
- A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
- B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
- C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
- D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
相似问题和答案
第1题：
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。CPI>1说明实际完成工作所花费的成本AC少于计划的成本。
第2题：
●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？
（52）
A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900
B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900
C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200
D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400
第3题：
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）
A．偏差分析
B．超势分析
C．风险量化
D．项目审核的结果
第4题：
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
- A、落后于进度，并超出预算
- B、落后于进度，但低于预算
- C、超前于进度，并低于预算
- D、超前于进度，但超出预算
正确答案:B
第5题：
B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格
第6题：
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目 （37） 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
第7题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
第8题：
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
在进行了成本业绩测试和变更管理之后，项目经理能够计算项目成本的总估计，或者项目成本的完工估计。这种估计是建立在项目业绩和风险测量基础上的。
第9题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）
- A、进度超前
- B、进度落后
- C、成本超支
- D、成本节约
正确答案:D
第10题：
项目的挣值（EV）为1，530美元，计划价值（PV）1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？（）
- A、提交变更请求
- B、重新计算PV
- C、更改项目管理计划
- D、进行储备分析
正确答案:A