PMP项目管理师考试
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）A、方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果
题目
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）
- A、方差分析
- B、趋势分析
- C、风险测量
- D、项目审核的结果
相似问题和答案
第1题：
在顶点项目（ACme projeCt）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？（ ）
A．它领先于计划
B．因为超过成本而陷于困境
C．它将在原来的预算内完成
D．给出的信息不足以做出判断
第2题：
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
- A、落后于进度，并超出预算
- B、落后于进度，但低于预算
- C、超前于进度，并低于预算
- D、超前于进度，但超出预算
正确答案:B
第3题：
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）
A．偏差分析
B．超势分析
C．风险量化
D．项目审核的结果
第4题：
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）
- A、140000美元
- B、128000美元
- C、125000美元
- D、80000美元
正确答案:D
第5题：
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
- A、方差分析
- B、风险测量
- C、项目审核的结果
正确答案:C
第6题：
B.对于亚行贷款项目，单个土建合同金额超过1000万美元
C.对于世行贷款项目，货物合同金额超过20万美元
D.对于亚行贷款项目，咨询顾问合同金额超过10万美元
第7题：
项目经理拥有的权力与什么有关？（）
- A、项目经理的沟通技能
- B、组织结构
- C、项目经理的领导所拥有的权力
- D、项目经理的影响能力
正确答案:B
第8题：
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
在进行了成本业绩测试和变更管理之后，项目经理能够计算项目成本的总估计，或者项目成本的完工估计。这种估计是建立在项目业绩和风险测量基础上的。
第9题：
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）
- A、项目落后于进度
- B、项目超前于进度
- C、项目符合进度
- D、项目目前处于关键路径上
正确答案:A
第10题：
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
- A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
- B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
- C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
- D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
正确答案:D