项目预算为825,000美元,管理储备为10,000美元。那么项目成本基准是什么?项目经理接下来应该怎么做?()
第1题:
如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少?( )
A.23000美元
B.30000美元
C.20000美元
D.50000美元
第2题:
在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?()
第3题:
A.69000美元
B.71000美元
C.70000美元
D.62000美元
第4题:
根据项目计划,项目至今为止应花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动费率,工作1000小时,监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少?()
第5题:
估算一项活动成本时,团队成员估算一项活动成本时,团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问,划分如下: 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做?()
第6题:
如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少?
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元
第7题:
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中,成本将会是10,000美元;在最好情况下,成本将会是9,000美元;在最坏情况下,成本将会是17,000美元;如果利用PERT加权分析法,项目的预期成本将会是多少?()
第8题:
这个项目的EAC是多少,表示什么意义( )
A.12,500美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现)
B.10,000美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现)
C.12,000美元;表示原始项目预算
D.10,000美元;表示原始项目预算
第9题:
一个任务成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,在12天月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的资源支出600美元,该任务的挣值是多少?()
第10题:
一个项目的计划工作预算成本为250,000美元,项目期间已执行工作预算成本为225,000美元,项目经理报告说:实际支出金额为210,000美元。此时表明项目的绩效如何?()