PMP项目管理师考试

项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布

题目

项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）

  • A、贝塔分布
  • B、自下而上估算
  • C、专家判断
  • D、三角分布
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第1题：

项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。

A.69000美元

B.71000美元

C.70000美元

D.62000美元


参考答案：B

第2题：

如果乐观估算是2，最悲观估算是12，最可能估算是9，则PERT值是（）。（）A、8 B、7 C、9 D、3


正确答案：A
PERT值=（2+4*9+12）/6=8.33≈8

第3题：

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）

A．偏差分析

B．超势分析

C．风险量化

D．项目审核的结果


正确答案：C

第4题：

关于项目成本估算所采用的的技术和工具，不正确的是：（ ）。

A.成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关
B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C.类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D.在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响

答案：A
解析：
与估算人员的技术和管理经验有关系

第5题：

项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本。

A.类比估算成本

B.自上而下估算法

C.蒙特卡洛分析

D.参数模型


正确答案：A

第6题：

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：

A、150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元


正确答案：C

第7题：

项目经理估算新开发产品的成本,最有可能情况下,则该题目预期成本为()。

A.18

B.19

C.20

D.21


正确答案：A

第8题：

三点法统计估算公式：期望值=（ ）

A．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）× 6

B．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6

C．（乐观估算+（4X最可能估算）×悲观估算）/ 6

D．（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6


正确答案：B
在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。

第9题：

项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（ ）来估算成本

A.类比估算法
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型

答案：A
解析：

第10题：

项目经理正在估算某个E R P项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（45）来估算成本。

A.类比估算成本
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型

答案：A
解析：
自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本。类比估算是根据以往经验进行估算。

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