PMP项目管理师综合练习
单选题项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A 805，000美元B 815，000美元C 820，000美元D 825，000美元
题目
805，000美元
815，000美元
820，000美元
825，000美元
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）
- A、0.8
- B、0.6
- C、1.4
- D、1.8
正确答案:D
第2题：
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）
- A、9，000美元
- B、10，000美元
- C、11，000美元
- D、12，000美元
正确答案:C
第3题：
A.69000美元
B.71000美元
C.70000美元
D.62000美元
第4题：
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）
- A、项目落后于进度
- B、项目超前于进度
- C、项目符合进度
- D、项目目前处于关键路径上
正确答案:A
第5题：
估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、估算4700美元
- B、估算5000美元，并附加说明
- C、估算5000美元，并更新成本基准
- D、估算4800美元
正确答案:B
第6题：
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
- A、落后于进度，并超出预算
- B、落后于进度，但低于预算
- C、超前于进度，并低于预算
- D、超前于进度，但超出预算
正确答案:B
第7题：
在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）
- A、成本基准和应急储备
- B、成本基准和管理储备
- C、工作包成本估算和应急储备
- D、活动成本估算和管理储备
正确答案:B
第8题：
这个项目的EAC是多少，表示什么意义（ ）
A．12，500美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）
B．10，000美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）
C．12，000美元；表示原始项目预算
D．10，000美元；表示原始项目预算
第9题：
根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）
- A、-12000美元
- B、4000美元
- C、5600美元
- D、12000美元
正确答案:B
第10题：
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）
- A、140000美元
- B、128000美元
- C、125000美元
- D、80000美元
正确答案:D