项目管理

项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元

题目

项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()

  • A、985000美元
  • B、1061957美元
  • C、1075000美元
  • D、1132700美元
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第1题:

关于赢得值法中的费用绩效指数,表述不正确的是()。

A.费用绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
B.当费用绩效指数CPI>I时,表示节支,即实际费用低于预算费用
C.当费用绩效指数CPI<I时,表示超支,即实际费用高于预算费用
D.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

答案:A
解析:
2020新版教材P112页
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。@##

第2题:

关于赢得值法四个评价指标的计算公式,书写正确的有(  )。

A.费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用
B.进度偏差=已完工作实际费用一计划工作预算费用
C.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
D.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
E.费用绩效指数=计划工作预算费用/已完工作实际费用

答案:A,C,D
解析:
本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用;费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用,所以选项A、C、D正确。

第3题:

挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()

A.完工尚需估算

B.进度绩效指数

C.完工估算

D.完工偏差


正确答案:C

第4题:

完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算(BAC):()

  • A、除以进度绩效指数(SPI)
  • B、乘以进度绩效指数(SPI)
  • C、乘以成本绩效指数(CPI)
  • D、除以成本绩效指数(CPI)

正确答案:D

第5题:

某项目进展到某一阶段时,累计实际成本(AC)为200万元,挣值(EV)为220万元,完工预算(BAC)为300万元,则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为( )万元。

A.0.67
B.0.8
C.1.25
D.1.5

答案:B
解析:

第6题:

赢得值法的基本参数包括()。

A.费用绩效指数
B.进度绩效指数
C.已完工作预算费用
D.计划工作预算费用
E.已完工作实际费用

答案:C,D,E
解析:
2020新版教材P112页
(一)赢得值法的三个基本参数:1.已完工作预算费用;2.计划工作预算费用;3.已完工作实际费用。

第7题:

某设备安装工程完工预算为1000万元,到6月底累积成本绩效指数为0.8。据此进行完工尚需估算,则其预测值为( )万元。

A.800
B.1000
C.1200
D.1250

答案:D
解析:

第8题:

某工程完工预算为 80000 元,施工至某月月底的投资绩效指数为 0.79。则在该时间节点 下该工程项目预测的完工投资为( )元

A.104265
B.101265
C.101365
D.102265

答案:B
解析:
预测的项目完工估算=项目完工预算/费用绩效指数=80000/0.79=101265(元)

第9题:

项目预算为750000美元,在第42天时项目已经完成40%,成本为500000美元,在项目经理告成本绩效指数后,客户拒绝为项目增加更多资金,若要按时按预算完成项目,项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项?()

  • A、0.8
  • B、0.6
  • C、1.4
  • D、1.8

正确答案:D

第10题:

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()

  • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
  • B、完工尚需估算ETC
  • C、完工估算EAC
  • D、完工预算BAC

正确答案:C

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