单选题项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）A 项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值B 项目A；因为执行成本低于项目BC 项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目AD 项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值

第1题：

第2题：

项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）

• A、0.8
• B、0.6
• C、1.4
• D、1.8

第3题：

第4题：

一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）

• A、项目落后于进度
• B、项目超前于进度
• C、项目符合进度
• D、项目目前处于关键路径上

第5题：

有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）

• A、项目A，它的机会成本为10万美元
• B、项目B，效益/成本比为0.75
• C、项目C，内部收益率为-2%
• D、项目D，净现值为10万美元

第6题：

答案：

解析：

第7题：

项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）

• A、要求更多资金
• B、执行偏差分析
• C、制定绩效预测
• D、提交变更请求

第8题：

第9题：

根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）

• A、-12000美元
• B、4000美元
• C、5600美元
• D、12000美元

第10题：

根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）

• A、140000美元
• B、128000美元
• C、125000美元
• D、80000美元