绩效考核的结果可以应用在（　）。A、奖金分配B、人员调配C、衡量招聘结果D、员工职业生涯发展规划E、组织战略目标的调整

绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚，了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展。

绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚，了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展。

绩效考核完成后，管理者不能对评价结果置之不理，而是应当将其利用在人力资源管理的其他环节中，如薪酬与奖金的分配、职务的调整、培训与再教育等。

绩效监控与辅导环节需要主管人员和员工进行持续不断的沟通，保证绩效目标的顺利完成。一方面，管理者需要与员工进行持续的绩效沟通，对员工的工作进行监督和辅导。另一方面，在绩效实施的过程中，管理者和员工也需要根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正，使员工的工作能够更加合理、顺利地进行。

绩效管理是人力资源管理的基础工作之一，做好绩效管理，不仅可以提升企业的绩效水平，还可以推动人力资源管理其他环节的有效实施，其在人力资源管理中的作用主要体现在四个方面：①绩效考核是人员配置和甄选的依据。通过绩效管理时间，企业可以概括各个职位的有效行为，逐步总结出满足组织文化和职位需求的人员特征。②绩效考核是人员开发的依据。绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足，进而帮助他们提高和改进绩效。③绩效考核是薪酬分配的依据。绩效是决定薪酬的重要因素之一，将薪酬与绩效挂钩越来越成为人力资源管理的趋势。④绩效考核是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据。通过绩效管理，企业可以考察前期人员招聘和培训的实际效果。

绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核。可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚，了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展。