中级经济师
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
题目
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。
- A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
- B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
- C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
- D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
相似问题和答案
第1题：
以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。
A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理
B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理
C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理
D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
解析：从商品流通企业战略管理的定义可知其具有两个特点；全过程管理和动态管理过程。
(1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含
了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
(2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。商品流通企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。随着科学技术进步和经济全球化进程的加快，市场环境的变化日趋频繁，商品流通企业只有适应外部环境的变化，才能生存和发展。因此。商品流通企业进行战略管理的目的，就是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
第2题：
商品流通企业战略管理的特点是( )。
A．全过程管理、静态管理
B．全过程管理、动态管理
C．阶段管理、静态管理
D．阶段管理，动态管理
解析：商品流通企业战略管理的特点有两点。
(1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
(2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。
第3题：
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。
A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
解析：本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命一战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
第4题：
B:战略分析
C:战略选择及评价
D:成本选择
E:战略实施及控制
第5题：
商品流通企业战略管理过程中，处于第二阶段的是（ ）。
A．确定企业使命
B．战略分析
C．战略选择及评价
D．战略实施及控制
第6题：
下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。
A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件
B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程
C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程
D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
【解析】本题考查商品流通企业战略管理的概念。商品流通企业战略管理，是商品流通企业确定其使命，根据环境设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种目标、谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
第7题：
战略管理过程中的核心部分是( )。
A．企业战略的制定
B．企业战略的实施
C．企业战略的控制
D．企业战略的反馈
解析：企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。
第8题：
一个规范性的、全面的战略管理过程可分为( )。
A．战略分析阶段
B．战略评价阶段
C．战略实施阶段
D．成本选择阶段
E．战略控制阶段
解析：一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，它们分别是确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
第9题：
B:企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C:企业战略管理的主体是企业的全体员工
D:企业战略管理是一个动态过程
第10题：
B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进