中级经济师
企业人员内部和外部人员供给的影响因素有哪些？
题目
企业人员内部和外部人员供给的影响因素有哪些？
参考答案和解析
正确答案:
（1）内部供给一般是人力资源供给的主要部分（除新建企业）。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源的供给。应考虑下述因素：企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘等）。内部供给预测的方法有：人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型。
（2）影响企业外部劳动力供给的因素有：①地域性因素；②人口政策及人口现状；
（3）劳动力市场发育程度；
（4）社会就业意识和择业心理偏好；
（5）户籍制度的严格程度。其主要的供应渠道有：①大中专院校应届毕业生；②复员专业军人；③失业人员、流动人员；④其他组织在职人员。
（2）影响企业外部劳动力供给的因素有：①地域性因素；②人口政策及人口现状；
（3）劳动力市场发育程度；
（4）社会就业意识和择业心理偏好；
（5）户籍制度的严格程度。其主要的供应渠道有：①大中专院校应届毕业生；②复员专业军人；③失业人员、流动人员；④其他组织在职人员。
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相似问题和答案
第1题：
在职人员的内部流动中，影响企业的人员供给的因素有()。
A、晋升
B、调动
C、降职
D、裁员
参考答案：ABCD
第2题：
关于人力资源预测的说法不正确的是()。
A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给
B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给
答案：D
解析：
企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源的供给。
第3题：
企业()主要是分析企业内部人力资源的结构、质量与数量,以决定有多少需求职位空缺的候补人员来自企业内部
A.内部供给分析
B.外部供给分析
C.内部需求分析
D.外部需求分析
参考答案：A
第4题：
影响通信工程施工成本的内部和外部因素有哪些？
正确答案: 内部：
①施工企业的规模和技术装备水平；
②施工企业的专业水平；
③企业员工的技术水平和操作的熟练程度；
④企业的管理水平。
外部：
①施工过程中成本的外部因素；
②施工环境方面；
③大型事件方面；
④意外事件方面；
⑤不可抗力。
第5题：
影响企业内部人力资源供给的因素有()。
A:择业心理偏好
B:企业人员的自然流失
C:社会就业意识
D:内部流动
E:跳槽
B:企业人员的自然流失
C:社会就业意识
D:内部流动
E:跳槽
答案：B,D,E
解析：
企业内部人力资源供给量必须考虑：企业内部人员的自然流失、内部流动、跳槽等。
第6题：
企业的财务会计报告既要向外部有关部门（人员）报送，又要提供给企业内部有关人员。（ ）
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
第7题：
影响企业内部人力资源供给的因素有（ ）。
A.择业心理偏好
B.企业人员的自然流失
C.社会就业意识
D.内部流动
E.跳槽
B.企业人员的自然流失
C.社会就业意识
D.内部流动
E.跳槽
答案：B,D,E
解析：
内部供给预测企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分（除新建企业外）。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素：企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘）等。
第8题：
影响企业外部劳动力供给的因素有（ ）。
A．择业心理偏好
B．企业人员的自然流失
C．社会就业意识
D．劳动力市场发育程度
E．地域性因素
正确答案：ACE
考点：教材第63页
考点：教材第63页
第9题：
企业人员供给预测的步骤包括()。
A.了解企业员工队伍的现状
B.统计出员工调整的比例
C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
D.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测
E.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
B.统计出员工调整的比例
C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
D.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测
E.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
答案：A,B,C,D,E
解析：
第10题：
简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询的优缺点。
正确答案: （1）企业内部人员：
优点：具有费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短等。
缺点：企业内部人员对企业在生产经营的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。
（2）企业内部人员：
优点：客观公正，冷眼观察，易于发现问题。
缺点：费用贵，咨询时间需要协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员缺乏实践经验，提出的改进方案缺乏可操作性和有效性，致使企业花费大量人力，物力，财力，时间，却得不到预期的效果。