中级经济师
管理者倾向给员工打高分，容易出现（）A、木桶效应B、晕轮效应C、地板效应D、天花板效应
题目
管理者倾向给员工打高分，容易出现（）
- A、木桶效应
- B、晕轮效应
- C、地板效应
- D、天花板效应
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相似问题和答案
第1题：
中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。()
此题为判断题(对，错)。
答案：错误
第2题：
管理者倾向给下属普遍打低分,易出现()
A. 近因效应
B. 木桶效应
C. 天花板效应
D. 地板效应
参考答案D
第3题：
某主管总是给自己的得力助手打高分。给其他下属打低分-这体现了（ ）。
A．晕轮效应
B．感情效应
C．近因效应
D．首因效应
正确答案：B
考点：教材第100页
考点：教材第100页
第4题：
考评过程中出现（ ），不利于个人绩效的改进。容易使业绩优秀的员工受到伤害。
A.苛严误差
B.中间倾向
C.宽厚误差
D.晕轮误差
B.中间倾向
C.宽厚误差
D.晕轮误差
答案：C
解析：
本题考查的是宽厚误差的影响。
第5题：
(2017年5月) 某主管总是给自己的助手打高分,给其他人员打低分,这属于测评的( )
A.首因效应
B.近因效应
C.感情效应
D.晕轮效应
B.近因效应
C.感情效应
D.晕轮效应
答案：C
解析：
P127-135
测评人员和被测对象之间的关系,也是影响测评结果的重要原因。如果两者关系好,测评得分会较高;反之亦然。给自己的助手打髙分,给其他人员打低分,这属于感情效应。
测评人员和被测对象之间的关系,也是影响测评结果的重要原因。如果两者关系好,测评得分会较高;反之亦然。给自己的助手打髙分,给其他人员打低分,这属于感情效应。
第6题：
若员工本期完成了目标,则管理者就倾向于在下一期提高目标水平;若员工本期没有完成目标,则管理者在下一期就倾向于将目标设定在原来的目标上,从而产生所谓的()
A、皮革马力翁效应
B、晕轮效应
C、马太效应
D、棘轮效应
参考答案：D
第7题：
考评过程中出现()，不利于个人绩效的改进，容易使业绩优秀的员工受到伤害。
A:苛严误差
B:中间倾向
C:宽厚误差
D:晕轮误差
B:中间倾向
C:宽厚误差
D:晕轮误差
答案：C
解析：
考评过程中出现宽厚误差，不仅不利于组织的变革和发展，形成狭隘的内部保护主义的错误倾向，更不利于促进个人绩效的改进和提高，特别容易使那些业绩优秀的员工受到伤害。
第8题：
下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是( )。
A.领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力
B.领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化
C.领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守
D.领导者倾向于突破，管理者倾向于条框
参考答案：B
第9题：
某主管总是给自己的助手打高分,给其他人员打低分,这属于测评的( )
A.首因效应
B.近因效应
C.感情效应
D.晕轮效应
B.近因效应
C.感情效应
D.晕轮效应
答案：C
解析：
测评人员和被测对象之间的关系,也是影响测评结果的重要原因。如果两者关系好,测评得分会较高;反之亦然。给自己的助手打髙分,给其他人员打低分,这属于感情效应。
第10题：
在某一儿童福利院中，管理者发现每天面对各种不同类型的儿童，很多员工对工作出现了倦怠的倾向。为了激励员工，下列激励措施中，管理者应首选的是（）。
- A、轮换工作岗位
- B、扩展工作内容
- C、设计职位内容
- D、促进员工参与决策
正确答案:B