中级经济师

商品流通企业进行预测时,首先要( )。A、收集数据和资料B、选择预测方法C、确定预测目标D、确定预测的精确度

题目

商品流通企业进行预测时,首先要( )。

  • A、收集数据和资料
  • B、选择预测方法
  • C、确定预测目标
  • D、确定预测的精确度
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第1题:

商品流通企业在进行市场预测时,对于已经经营多年的商品,如果处在成熟阶段,销售量比较稳定,可选择( )进行预测。

A.移动平均数法

B.指数平滑法

C.算术平均教法

D.一次移动平均数法


正确答案:C
解析:算数平均数法是时间序列分析法的另一种极端情况,它考虑了时间序列的全部数据,但把它们都平均了。这种方法的特征是反映需求变化最慢,稳定性强,灵敏性小。算术平均数方法能拉平随机波动的影响,对稳定形态较为合适,如用于趋势形态和季节性形态则误差较大。

第2题:

商品流通企业进行预测时,首先要( )。

A.收集数据和资料

B.选择预测方法

C.确定预测目标

D.确定预测的精确度


正确答案:C
商品流通企业市场预测的一般过程是:确定预测目标、收据数据和资料、选择预测方法、进行预测和输出预测结果、预测结果的分析和调整。所以,首先要确定预测目标。

第3题:

商品流通企业经营决策的作用主要表现在( )。

A.经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用

B.经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件

C.经营决策为商品流通企业进行科学的预测提供依据

D.正确的经营决策能使商品流通企业减少风险

E.正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证


正确答案:ABDE
解析:商品流通企业经营决策的作用主要表现在以下几方面:
(1)经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用;
(2)经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件;
(3)正确的经营决策能使商品流通企业减少风险;
(4)正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证。

第4题:

商品流通企业在进行市场预测时,收集的数据和资料要与()相适应。

A:预测结果的精确度
B:确定的预测目标
C:预测费用的多少
D:拟定选择的预测方法
E:预测人员的水平

答案:B,D
解析:
市场预测是以历史资料和现实资料为依据,要使预测结果准确可靠,收集的资料应与预测目标、拟定选择的预测方法相适应。

第5题:

商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时,首先要()。

A:弄清企业使命
B:进行战略选择及评价
C:进行战略分析
D:进行战略实施及控制

答案:A
解析:
商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时,首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业,即弄清企业的使命。

第6题:

商品流通企业在进行决策时,要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。

A.信息性 B.民主性

C.前瞻性 D.科学性


正确答案:C
【解析】商品流通企业在进行决策时,要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的前瞻性原则的要求。

第7题:

商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时,首先要( )。

A.弄清企业使命

B.进行战略选择及评价

C.进行战略分析

D.进行战略实施及控制


正确答案:A
商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时,首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业,即弄清企业的使命。

第8题:

商品流通企业在进行市场预测时,收集的数据和资料要与( )相适应。

A.预测结果的精确度

B.确定的预测目标

C.预测费用的多少

D.拟定选择的预测方法

E.预测人员的水平


正确答案:BD
解析:市场预测要以市场调查为基础,收集的数据资料要和确定的预测目标相适应,要占有充分的反映预测目标各种因素变化的情况资料,以便于具体分析预测目标的发展趋向,收集数据资料还要和拟定选择的预测方法相适应,因为采用不同的预测方法,所需要的数据资料也有所不同。

第9题:

商品流通企业在进行薪酬调查时,首先要确定薪酬调查的范围。在选择被调查企业时,要选择()与本企业有可比性的企业。

A:雇佣的劳动力
B:生产规模
C:技术水平
D:产品

答案:A
解析:
本题考查薪酬调查的范围。调查时选择被调查的企业,要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。

第10题:

商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的()进行确定、分配和调整的过程。

A:支付标准
B:发放时间
C:发放水平
D:要素结构
E:发放形式

答案:A,C,D
解析:
商品流通企业的薪酬管理是指企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而对被管理者的行为特征考虑较少,其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理的着眼点转移到人。

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